引领变革的8步流程

营造紧迫感

通过大胆，雄心勃勃的机会陈述，帮助其他人看到对变革的需求，该陈述传达了立即采取行动的重要性。

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建立指导联盟

一支志愿军需要一支由自己的队伍而诞生的有效人员组成的联盟，以指导，协调和沟通其活动。

在加入我们的第一个指导联盟后，我被选为联合领导第二个指导联盟。我们与Kotter的合作使我有机会探索自己在工作场所中的激情。作为千禧一代，这真的很重要，因为我’我不确定我是哪种职业’我将要拥有，并且与Kotter合作使我接触了组织中我不会’没有合作过。

本·怀特/ 大堪萨斯城联合之路

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形成战略构想和倡议

阐明未来将与过去有何不同，以及如何通过与愿景直接相关的计划使未来成为现实。

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招募志愿军

只有当大量的人围绕着共同的机会团结起来时，才会发生大规模的变化。
他们必须接受并急于推动变革-朝着同一个方向前进。

这不是一个项目。这是一个运动。这是一个旅程。加入我们，留下您的印记。
格特·博斯彻/ 邦吉

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通过消除障碍来采取行动

消除效率低下的流程和层次结构之类的障碍提供了跨筒仓工作并产生实际影响所必需的自由。

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产生短期胜利

胜利是结果的分子。必须及早且经常地对它们进行识别，收集和交流，以跟踪进度并激发志愿者坚持不懈的精神。

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持续加速

第一次成功后，再加点力气。您不断提高的信誉可以改善系统，结构和政策。坚持不懈地发起变革，直到愿景变为现实。

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学院变更

阐明新行为与组织成功之间的联系，确保它们持续到它们变得足够强大以取代旧习惯为止。

这些成果和倡议具有非凡而巨大的价值，因为它不仅有助于参与者的精神，而且还以证据和明显的清晰度表明，这种双重制度对我们而言是可以实现和可行的，并且取决于欲望，好奇心，兴趣和激情，我们每个人都可以带给他或她的日常工作。
阿尔贝托·伊拉斯（Alberto Irace） / Acea首席执行官

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