科特是战略执行和变更管理– 重新构想.

想象一下,如果变革不是一件大事,一项交易,一个时刻……如果您选择的是一种心态,那可以成长和维持下去的种子会怎样?它可能感觉很新,也有所不同–起初可能有些不舒服。但是我们知道有什么可能。

从某个地方开始。今天开始改变。见到我们

€100MM

从一项90天的计划中获得收益

121%

预计亏损时实现的年度收入计划

1顶级文化

科特被《企业家》杂志评为2017年最佳公司文化

65%

现场行动自愿推动变革

111吨

一位客户的供应链每年减少的二氧化碳排放量

KOTTER是一种通用的基础方法论,在许多框架可以奠定并使其结果被纯净参与KOTTER的方法驱动器放大的情况下。

伦·施莱辛格 /巴伯森总统(紧急)

我们帮助加快的战略

更快地解决业务问题。大规模创新。提高性能。迎接瞬息万变的世界带来的挑战,并为未来树立动力。我们与组织并肩合作,以建立共同目标为基础的运动,以创造业务成果和持久影响。

转型。由KOTTER供电。见到我们

我们是谁

我们认为,真正,持续的变革不仅是必要的,而且是可能的,真正的领导力不仅限于工作场所的范围,还可以改善个人,家庭,社区乃至整个社会。我们已经在客户中看到了。我们自己生活。我们敢于想象各种可能性。

见到我们见到我们

独特的机器人

更换管理层。改变领导力。管理咨询。转型。
策略执行。远见。对准。文化。发展领袖能力。

以上都是我们的……还有更多。
我们是唯一做自己做的事情的人。

研究与观点

John 科特博士的研究永远改变了人们对领导力和变革的看法。我们的方法和原则赋予了Kotter持续的思想领导力,这源于我们与客户合作的经验以及我们对学习和教学的坚定承诺。

学到更多见到我们

客户案例

全球制药

加快上市速度
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非营利

建立变革指导联盟
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欧洲公用事业

系统实施胜利
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消费产品

实现卓越的供应链
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美国军事

运营模式转型
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科技类

销售增长
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全球制造商

适应不断变化
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全球疫苗生产商

实现以文化为导向的质量关注
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能源公司

建立以客户为中心
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财富10强IT组织

规模敏捷
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医疗技术公司

最后的合并后整合
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全球慈善基金会

培养变革能力领袖
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销售组织

成功的文化整合
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半导体制造商

增值实现
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