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在大多数人的一生中,世界没有如此普遍面临不确定性和变革。 Covid-19的威胁从我们所知道的那样改变了世界,并让我们许多我们准备改变并试图调整到新的工作方式,无论是新的生活方式。您如何准备更改 - 特别是助焊剂和同时不可知的变化?在科特特,我们很长时间写了关于变革的影响和通过它的关键性。我们已经回顾了我们自己的反思和见解,因为我们对我们的团队如何合作以及我们的客户进行调整,我们已经确定了一些关键主题,以帮助您准备今天的变化以及未来的变更。这是我们希望这些文章有助于您对新模式和行为进行调整,并提醒我们在一起。

主题摘要

  1. 立即回应不援引生存的方式。
  2. 诚实地承认情况的现实。
  3. 试验并拥抱新的工作方式。

主题1:以不援引生存的方式立即响应这种情况。

在不确定性的时候蓬勃发展

科特斯特博士的最新研究探讨了移动电玩城称为双通道系统 生存和茁壮成长。有时,就像现在一样,当生存响应是合理的,甚至需要准备改变。虽然需要,重要的是要尽可能地规范它,因为有效的生存响应让您向前迈进,过度活动的反应可以将您送入移动电玩城非生产性的尾模。然而,一旦事情开始稳定,领导者有责任将他们的团队转移到更积极,前瞻性的革命反应。在今天的世界中,这不是移动电玩城关于“如果”或“当”当领导人关注激活茁壮成员的问题“是移动电玩城真正的问题。如果他们想继续赢,那么就没有其他选择,但现在做到了。

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当最坏的情况发生时如何回应

首先,领导者必须做到这一点 - 回复。承认已迁移的内容以及它对业务意味着什么。人们会在没有直接沟通的情况下怀疑和猜测猜测。为感受到震动的创造空间。毕竟,这是移动电玩城逻辑的时间来具有生存的响应。然而,前进的道路是预测领导者如何超越挫折发生的事实,以确定接下来应该发生的是什么。询问“我们希望在这场危机中遇到什么类型的组织”的员工在组织的核心价值观中,在士气可能稀疏的时间推动士气,并有助于定义更清晰的道路前进。

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主题2:诚实地承认情况的现实。

当变形是创伤

“变化很难,有时是难以形转的。”我们经常专注于改变和转型提供的积极机会。你故意追求的变化类型。什么时候改变发生在你意外发生?改变你甚至可能会受到伤害的吗?有一些简单且无障碍,尽管不容易,方法可以开始消除这些时刻固有的学习,这些时刻拥有我们所有人的感觉,尽管我们在黑暗中争抢。

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引领最焦虑的一代

美国心理学协会的2018年调查显示,报告在工作中焦虑的Gen Z雇员的百分比为54%,婴儿潮一代百分比为27%。现在,我们大多数人可能对世界的状态感到有点焦虑,以及我们的工作方式,我们的生活方式,靠近以及远远地关心的人。领导者在变革时,更好地服务于那些焦虑的感情,而不是希望减轻或尽量减少他们在常规的业务战略中减少或最小化他们的常规战略。

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主题3:实验和拥抱新的工作方式。

为什么你的团队应该是无线连接和凶狠的独立

“属于关系。在团队上下文中,关系形成了一种创造集体身份的关联网络。“归属于现在比以前更重要,我们很多人都在远程工作。通过这一变革期间导航的领导者应该致力于在团队及其组织中建立和维持属于,从创造舒适性,尽可能简单地巧妙地巧妙地部署。例如,科特特队本周尝试了移动电玩城虚拟欢乐时光,我们计划让他们继续。

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科特特团队在练习社会偏移时有移动电玩城虚拟欢乐时光。

如何改变团队习惯,一次移动电玩城

这对球队来说只有自然,像人一样,养成好坏的习惯。准备改变时,坏习惯将创造或加剧障碍。例如,凭借学校关闭的浪涌,背靠背会议可能进一步挑战一些员工管理在家中工作的许多角色和职责的能力。创建移动电玩城15分钟的保证金有助于缓解这些过渡,并让每个人都有机会延伸,办理家庭成员办理登机手续,还是快速地散步街区?改变或发展通常随着时间的推移而不知不觉地形成的习惯将使帮助球队在驾驭新的,更加混合的工作+生活现实方面是至关重要的。

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移动电玩城评论

  1. Kaye Avery 说:

    移动电玩城伟大的资源谢谢。

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