在特意为那些代表性不足的人提供时间和空间之后,我们在Kotter感到不得不说出来。执法部门不断屠杀手无寸铁的黑人和妇女的现象不断增加,这紧急提醒我们我国需要继续进行变革。乔治·弗洛伊德(George Floyd)被谋杀的视频震惊了我们的良心,并且可以理解地激起了全世界的抗议和愤怒。这些死亡是更大和系统性问题的症状–遍布我们社会的种族主义。这些经济困难和种族不平等的非常棘手的问题已经出现了数百年,并且不可能一overnight而就解决。但是,与所有复杂的更改一样,我们知道可以在近期内取得进展,因此我们必须开始 现在.

该是领导者的时候了–政府,商业和精神–承认并开始解决我们社会中的制度种族主义。这与其说是确定我们中间的种族主义者,不如说是承认我们内部的种族主义和色彩主义以及一贯使有色人种处于不利地位的系统和结构。重要的是要承认白人特权在系统性种族主义中所起的作用。这并不意味着白人不必克服挑战和逆境即可取得成功。这仅意味着肤色并不是这些挑战之一。我们承诺继续对话,直到取得真正的进展。

在Kotter:

  • 我们坚决反对任何形式的种族主义。
  • 我们认为存在系统性种族主义,并致力于识别种族主义并将其从我们自己的组织中消除。
  • 我们相信,除非直到“黑生命”至关重要,否则所有生命都不会重要。
  • 我们反对所有警察的野蛮行径和一切滥用权力的行为,我们支持对警务和刑事司法系统进行重要而必要的改革。

尽管Kotter近年来在我们自身的多样性和包容性方面取得了进步,但我们并不满意,我们也不相信我们离我们需要达到的目标很近。我们的旅程才刚刚开始。

到目前为止,这是我们所做的:

  • 在过去的5年中,我们31%的员工是有色人种(我们致力于做更多– see below)
  • 自成立以来,我们一直致力于提供 100%支付 健康福利,包括医疗,牙科和视力保险 所有 我们的员工 他们的家属。
  • 我们为每位新父母提供12周的产假,无论其性别或与新子女的亲属关系如何。
  • 我们已将小马丁·路德·金指定为公司假期,并鼓励员工利用这一天来支持事业或参加旨在促进公民权利的活动。
  • 我们于2019年初正式开始了正式的多元化和包容性计划。
  • 2020年,“提高我们的多样性和包容性”被指定为公司的四大战略要务之一。
  • 2020年3月,我们成立了多元化,平等与包容委员会(DEI)。理事会直接向我们的高级领导团队汇报工作,并且通过教育,指导和指导我们所有人变得更好和做得更好,理事会是我们公司的重要组成部分。

这是我们致力于做的事情:

  • 我们刚刚完成了由DEI委员会领导的“行动周”–专门花了六天的时间来重点解决那些有系统地影响有色人种的问题。
  • 我们将全国大选日指定为公司假期,以鼓励我们的员工参与我们的选举程序,并帮助其他人参加选举。
  • 我们已投入财务资源和员工时间来营造包容性的环境并吸引更多的员工队伍。
  • 我们已指定6月14日为公司假期。为了庆祝在我们国家被奴役的所有人的自由,并鼓励我们的员工利用这一天来反对种族主义和支持种族平等。
  • 我们承诺与供应商进行重要对话,以敦促采取类似行动,并与客户合作,以​​帮助他们在消除自己组织中的种族主义方面取得进展。
  • 我们致力于扩大我们对多样性和包容性的内部教育,改革我们的政策以反映种族平等,并建立指标以收集和跟踪我们的进步。
  • 我们承诺公司高层领导的目标是至少33%的有色人种。

我们相信人们共同努力以实现积极变化的力量,这比任何人想象的都要快。而且,我们认为美国的种族主义就是这种情况。数以百万计的人们被激励去表达,抗议和行动。领导者现在有机会根据我们对未来的共同愿景结识更多的人,并发起一场运动,席卷全国,实现持久变革。我们Kotter将继续积极参与这种对话,并尽一切努力改变我们共同的未来。

 

真诚的

首席执行官兼总裁Rick Western

董事长约翰·科特(John 科特)

南希·迪尔曼(Nancy Dearman),副董事长

Tanya Kruger,首席财务官

罗素·拉思(Russell Raath),总裁– Consulting

执行副总裁Kathy Gersch