财富十强组织

财富10强IT组织

数字+技术转型

一家财富10强IT组织正处于企业范围内的转型中,以实现大规模敏捷化。 CIO拥有大胆的愿景,即IT可以为整个业务推动有意义的价值,但他们缺乏转型所需的战略敏捷性。人们从概念上同意了这一愿景,但并没有实现这一愿景的能力。没有所有人都能期待的北极星。他们有30到40个积极的计划,其中没有优先次序。在一个业务部门或国家/地区内办公室中进行的任何创新都不会共享,也不会扩展到IT组织的其他部门。他们不仅需要变得更加敏捷,而且需要大规模地敏捷。

当IT领导者制定其战略时,草根转型正在几个关键业务部门的DevOps和Applications中的IT组织中扎根。这些团队的领导者希望以较小的规模做一些事情,向IT高级领导者证明转型是释放人们的力量,并通过实现对业务至关重要的快速成果来做出更大的贡献。 

这个敏捷的大规模转型目标是:

  • 创建一个以客户为中心的IT组织,为企业带来价值
  • 使IT成为企业的竞争优势 
  • 将IT定位为一个无缝组织,一个团队实现一个目标
  • 分解导致重复工作的孤岛,并限制整个组织的可见性
  • 快速提供可衡量的业务成果,以帮助企业实现自身目标的服务

他们打电话给Kotter,以增强他们开始在团队内部建立的能量和承诺。我们共同围绕特定的,单一的信息调整执行团队,以在整个企业中进行沟通,扩大变革的动向,以争取所有员工的支持和支持,并通过每季度的战略计划投资组合来取得短期成果,并启动年度长期的举措,以推动文化变革并扩大取得的成就。

结果是惊人的。一年之内,节省了60百万美元,并提高了收益 节省了272,000小时的时间。整个IT组织都在以前所未有的速度和协作程度开展工作。跨地区和跨地区的员工正在学习相同的信息并分享成功-敏捷的规模化个性化。而且,作为我们工作的副产品,通常的嫌疑人以外的人也有权做出大胆的贡献。一位前五分之一的前表演者分享了一个想法,该想法在各个站点之间得到了复制,并且每年节省20毫米。

$60MM

节省成本和增加收入

272,000

节省了数小时的工作时间,并将其重新部署到了更高价值的活动上 

1100

共享胜利

$43M

提高生产力