全球各地的组织都在弄清楚在COVID-19大流行期间如何运作,并试图预见随之而来的“新常态”。我们与之合作的许多组织正在经历二分法。一方面,组织中一些最经常使用的资源正在全天候移动电玩城,以帮助组织度过危机。当这些人感到完全不知所措时,组织中的其他人则处于观望状态,因为由于冠状病毒危机,他们的移动电玩城被暂停了。这部分人坐在家中感到无助,等待被贴上标签,一周又一次变得越来越焦虑。 

对于此期间的许多行业 危机,这意味着需要迅速弄清楚如何更充分地利用这些不能再做日常移动电玩城的副业员工–现场销售代表无法拜访医院或商店,工厂车间工人无法进入生产线等。除了低效率地利用资源外,不给这些闲散的员工以目的感,这使重要的团队成员无法参与进来,他们希望做出更充分的贡献。 部分 东西。但是,我们的标准层次结构并不容易使人们在传统角色之外增加价值和投入。这种流行病的特点是,大多数人都呆在家里,造成了视线之外,思维混乱的动态变化,这使得这种零星分散的移动电玩城变得更加困难,无论在任何规模上都更少。

领导者可以采取哪些步骤来使未充分利用的工人迅速担任新职务,以度过经济不景气?领导者如何激活他们的组织并激发解决大流行病后果所需的紧迫感,促进保持相关性所必需的转型以及发现聪明的解决方案?我们确定了八种方法来帮助您将潜在人才转化为竞争优势: 

1.建立领导团队的重点关注点

一旦围绕当前业务范围以外还有进步的可能性这一信念达成共识,请考虑向尽可能多的等待分配任务的人开放这种对话。通常是最有创意的想法 怎么样 要执行一种新颖的移动电玩城方式,将来自那些坐在与您不同的座位上的人,这些人可能在组织的更深处,用新鲜的眼睛看着挑战。为了利用会浮出水面的才能和创造力,高级领导人必须首先围绕现有的许多前进道路,并在其中选择重点。您始终希望利用这样的危机来推动对组织的关注。

2.明确定义什么是紧急的

专注于要完成或不完成的基本移动电玩城,并勇于挑战或重新思考围绕谁必须执行移动电玩城的旧思维模式。世界已经被迫重新思考 怎么样 移动电玩城已经完成–这里的机会正在更广泛地思考 WHO 可以参加。必须立即完成的优先事项和项目是什么?这些可能是与COVID-19并驾齐驱的重要优先事项,或者是您似乎从未完成的75项计划清单中的所有较小项目。新参与者需要哪些工具来推动这些已确定的项目和计划的发展,是否可以立即找到它们?您在命名“要完成的移动电玩城”时越具体,则在整理下一个后勤细节时,可能就越没有神秘感(或压倒一切)。

3.不要仅仅选择通常的嫌疑犯

现在是时候深入了解您的组织,寻找以前从未邀请过的参与者。您会惊讶于组织内所有隐藏的人才以及他们被允许尝试时可以做什么。很有可能您 普通嫌犯 –也就是说,您值得信赖的同事–已经通过多种方式进行标记。这些拥有较高绩效声誉的人通常在最“正常”的时间里被过度使用,而其他人则可用并准备证明自己,渴望承担一些战略任务来挑战他们并使他们摆脱某些人在隔离检疫中遇到的沉闷无聊。

4.确定平衡的团队应对当前问题所需的技能和经验

显然,在组织中没有人拥有没有定量技能或精通会计移动电玩城或高风险财务建模的同事,这对任何人都没有好处。但是,我保证组织中目前没有充分利用技能。您确定的优先事项需要基线技能和参考框架。也许有一种方法可以将人员与技能指导配对,这些指导员完成了一些需要大量移动电玩城的移动电玩城,谁可以作为问题的资源,又可以在遇到新任务的人感到困惑时充当共鸣板?想象一下您的整个劳动力市场,由这种刻意的跨协作创建的文化深化网络。 

5.看到志愿军坐在你的鼻子下面

快速汇总所有移动电玩城受到严重影响的人员的数据库,从而导致移动电玩城能力过剩。当您知道需要完成的移动电玩城并看到拥有的资源时,您将开始看到如何以前所未有的方式将难题组合在一起。仅仅因为您没有理由,就不可能做不到–但是您必须首先能够清楚地看到可用的运动部件,就像定义了业务需求一样。

6.过度交流插入的机会

这是一个可怕的时刻。可以理解,许多人焦虑情绪高涨,其中最重要的是那些在家中感觉无能为力而又没有明确方法满足组织需求的人。您可以通过创建一种目的感来应对无休止的未知清单,来帮助抵抗普遍的恐惧感。无休止地交流人们可以介入的地方,这将浮现这些员工群中的技能,才能和经验。通过将他们临时分配到团队中来吸引更多的人来帮助解决紧迫的问题,无论他们当前的角色或在层次结构中的位置如何。这样做将最大程度地发挥其效用,并在经济衰退期间和之后推动高度参与和承诺。

7.在领导支持下释放团队

建立明确的任务和理想的结果集,例如:效率提高,削减成本,利用家庭技术开展移动电玩城等。我们现在正在遇到一些共同的人类需求–感到有生产力(即使这种方式可以满足与以前的生产力几乎没有相似之处),觉得自己是团队的一部分并感到支持 我们的需求。必须确保新组建的团队和重新部署的人员从领导和权限中获得“空中掩护”,以大胆地移动针头,明确了解其目标以及了解为实现目标而存在的所有护栏(例如预算)这个目标。 

8.追踪结果& celebrate wins

不要在最黑暗的时代低估正面故事的力量。当然,我们长期以来都受到鼓励,因此现在显示出一种非凡的愿望,希望看到成功的分子,希望的小分子,以及我们朝着积极方向前进的迹象。这些胜利将激发更多的胜利,鼓舞士气,增加一种 在令人沮丧的时间内,并帮助保持组织文化意识,即使每个人彼此之间都遥不可及。

通过这种方法,您可以释放组织中的潜在潜力,获得快速的成果,增加参与度,并使组织走上一条更快地危机后恢复的道路。

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一个评论

  1. 克莱门特·格维 说:

    精彩的8分。话虽如此,拥有没有定量技能的同事对组织来说是有益的。例如,那些来得很早的人要打扫办公室,洗手间,以便员工可以在宜人的氛围中发展;如果是公司洗手间的话,那些常常没有定量技能的人却是绝对决定性的。
    在伦敦的BBC,我们经常在员工移动电玩城时清空垃圾箱,因为他们使用纸,茶袋等,因此每隔半小时,您乘坐手推车便会清空地板下的垃圾箱,还有一些人则清理厕所。

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