加速,约翰·科特博士写的书

加速

约翰·科特博士

今天在组织中很熟悉:出现新的竞争威胁或重大机遇。您会迅速制定战略计划以做出回应,并任命最优秀的人才来实现变革。确实可以,但是不够快。还是有效的。实际价值迷失了,最终,事情又回到了默认状态。

加速 ,Kotter博士解释了传统的组织层次结构是如何演化的,以满足运营企业的日常需求。对于大多数公司而言,层次结构是公司核心的单一操作系统。但是现实是,该系统根本不是为变更已成为常态的环境而构建的。 科特 提倡一种新的系统-一种第二种,更敏捷的,类似于网络的结构,该结构与层次结构协同工作以创建他所谓的“双重操作系统”。该系统使公司可以利用快速应对的战略挑战,并且仍然可以他们的号码。

这本书也许是最关键的,它揭示了最好的公司如何围绕科特博士所说的“大机遇”来关注和调整员工的精力和紧迫性。

寻找有关此主题的更多信息?

下载讨论指南以与您的整个团队一起使用

加快《哈佛商业评论》的文章

科特博士的后续寓言: 那不是我们在这里做的!

赞扬加速

“年度最佳领导力书籍之一”
公司杂志

“ [加速]带来了关于大公司为何难以实施战略创新的急需的见解,并且它建议了一种解决该问题的实用方法。这样做有可能将我们最成功的企业的内幕带入创造性破坏的利益。”
肯·法瓦罗 / strategy + business的特约编辑,ACT2的首席负责人

“传统上,组织流程是围绕直接运行流程而建立的。约翰·P·科特(John P. 科特 )认为,根深蒂固的流程无法快速响应变化或抓住机遇。他主张建立一个与流程和程序一致运行的网络系统。为什么采用双系统?人们加快进步;流程和程序阻止了它。”
达拉斯晨报

“当您从Kotter开始时’在双重方法下,管理的第二个操作系统已经可以刺激创新。你不’具有传统的等级制度,负责人有操纵船舶的风险,’无处可去。它没有’不必进化,它确实’无需像当今许多大型公司那样进行改造。它’已经为爆炸性增长做好了准备。”
约翰·布兰登 / 公司杂志 的特约编辑

“也许没有人比变革管理专家更合适的地方承认变革是永恒的,即使是最好的变革模型也无法幸免。这可能是科特的新作品最具象征意义的含义:通过涡轮增压自己的模型,他证明了每个人都需要改变,包括他自己。”
领袖联盟

“很多变化,而且变化比以往任何时候都快。约翰·科特(John 科特 )之所以写这本书,是因为世界变化太快了,以至于像我这样的人无法花我们的甜蜜时光试图带来变化。这里的原理与他的经典著作《领导变革》基本相同。但是对于加速:在快速发展的世界中建立战略敏捷性而言,这是默特的经验,它承认成熟的组织本质上会抵制变革。”
可行书

买书

购买国际版本