Kotter博士的最新书, 改变 ,可用于立即预订。 今天得到你的副本!

改变:
组织如何实现难以想象的结果,导致不确定和不稳定的时期

作者:John P. Kotter,Vanessa Akhtar和Gaurav Gupta

在世界变化的速度,金额和复杂性之间存在越来越差距,以及现代企业的能力(以及他们内部的个人)跟上。这个差距呈现威胁 an opportunity.

尽管如此,一些个人和企业已经找到了接近或减少这一差距的方法,比常态更好地处理快速变化,而且比最挣扎的人更好。这些成功通过重组,文化变化,数字转型和任何其他地震变化来实现。这些组织能够快速发现相关的外部变化,发明或调整响应,并获得甚至他们自己的人难以想象的结果。他们这样做,不忽视或与非常真实的短期威胁不善。他们做了什么不同的?

改变 分享新兴的变革科学,可以教导我们如何构建更敏捷的组织 - 能够更加迅速地改变。我们已经看到一些组织和领导者将这些科学的课程应用于比大多数大多数的课程。我们描述了这些成功的故事,并将它们造成对比未能产生相同影响的其他人,以帮助告知您如何更好地处理您面临的变化。

买书

预订奖金含量

预订您的副本 改变 今天,安全访问奖金内容和稀有机会,包括独家网络研讨会(立即发送给您),讨论指南(在6月2日发布日期发送给您),一个虚拟Q&与作者之一,或与Kotter博士本人的虚拟会话!

  • 预订1书并立即访问网络研讨会,其中包含作者凡妮莎Akhtar和Gaurav Gupta。在它中,他们介绍了概念 改变 因此,即使在书籍发布之前,您也可以开始应用它们。
  • 预订5本书或更多并获取网络研讨会加上您的团队使用的讨论指南。
  • 预订50份副本并获取网络研讨会,讨论指南,以及虚拟20分钟Q&一个与作者,vanessa akhtar或gaurav gupta,以及您的团队。
  • 预订200份并获取网络研讨会,讨论指南和虚拟午餐+为您的团队或团队学习,由作者凡妮莎Akhtar和Gaurav Gupta一起展示。
  • 预订500份副本并获取网络研讨会,讨论指南和虚拟午餐+为您的团队或团体学习,以及John Kotter博士。

如果您已经预订了这本书,请单击 这里 让我们知道,我们可以向您发送奖金内容。

需要为您的团队或组织提供自定义批量订单?需要向许多地址发送书籍?我们很乐意提供帮助。 联系我们 .

高级赞扬 改变

“这注定要成为很多企业和其他企业的叫醒叫,以及将被称为很长一段时间的经典。写得非常好。清脆,到这一点。它清楚地列出了概念,并无缝流入研究/示例/案例,令人兴奋的“旧方法”和“新方式”比较。最重要的是,它以非常强大和可信的方式阐明了新的理论和方法。“
-bill dickerson,evp和DXC科技公司的普通法律顾问


“就像他们咨询的方法一样,这本书使得越来越多的挑战。它归结掉了‘theory of change’融入常识建议,即可操作和相关 - 无论您是否正在更改策略,重新考虑结构,或只是试图以当今变革的速度调整。正如我们为职业职位世界做准备,从来没有有过一次利用员工的想象力,并且对于想要在一年前完全不同的环境中茁壮成长的公司来说更为关键。这本奇妙的书可以帮助公司为这一大规模挑战做准备…and opportunity”.
-jessica devlieger,全球首席执行官,c空间


“综合的。融合的。这本书有助于像我这样的人从短期压力中查找,并记过我们面临的更大问题。如果提供了大多数首席执行官或椅子立即理解的角度。这与我们今天面临的挑战非常相关。“
-anthony麦考德,纽约市群众交通管理局首席转型官


“背景,历史和案例研究表明了一种新的思维方式和表演方式。课程短暂,到了这一点,但深刻。这是对所有护理的人呼吁从管理队中搬到他们公司,行业和社区的主要领导者。“
-douglas威廉姆斯,COO,HMS HOLDINGS


“与其他书籍不同,重点是三组巨大的关键影响因素:人类行为硬布线(生存和/或茁壮成长),现代组织结构以及他们如何削弱变化,以及领导力可以来自的概念到处而不只是顶部。它美妙地捕获了今天几乎所有接近的方法如何改变,即,顶级和指标驱动,以及基于(大大更好)替代的研究和经验。 “双系统”的想法是聪明的,很需要,因为我们必须拥有现代组织结构的可靠性,效率和规模,以及流体网络提供的适应性,敏捷性和灵活性。“
-Peter Kim,Thermo Fisher Scientific副总裁


“现在到处都是变化,但没有广泛接受和有效的方法可以适应它。障碍进展缓慢,改变和创新的最相关的障碍往往是既定公司的本质。科特特和他的共同作者在本书中展示了如何建立一个能够促进和欢迎变革的平台。他们在故事后描述了如何将参与从事提供战略敏捷性,速度等的资源,同时继续提供正在进行的短期业绩。他们还阐明了如何使您的组织准备好下一个大型更改,无论它们是什么。

揭示了。 有趣的。 掌握。“
-alberto Irace,Acea的前首席执行官,罗马意大利


“茁壮成员/幸存的模型是一个极其有趣的结构,整个书籍都被说明了。在研究和案例研究之间,关键的影响很好地覆盖,并且清楚地提出了积分。这使这本书成为大脑和行为科学的应用中的实用性。
前两章章节自行制作出色的简短书。然后第9章和第10章也是非凡的。关于社会运动可以从企业中学到什么的反思,反之亦然是有趣和思想挑衅。宣布更多人的更多领导力使读者渴望寻找更多的方式来民主化领导。“
- 海尔/ GE家电,首席交流官,首席博纳斯


“强大而及时的思考领导填补了急需差距。”
-charlle舰队,首席改造官,Omnitracs


“这是一本伟大的书,有很多洞察力,目前到处都是如此。它在技术方面更为重要,如果你不够快速地改变,你会跑过来。认为英特尔。自我征集通常是获胜的关键。你不能‘strategically plan’你对技术成功的方式。尽管事件,竞争,速度速度巨大,但读取本书后,您将被留下灵感启发,以“按自己的更改”按钮“。
-Tanner Ozcelik,SVP和集团总经理,在半导体上 


“在这个越来越复杂的世界中,每个领导者都需要本指南来制定有意义的变化和实现结果。它是领导力的另一个科特特杰作。“
-Reihaneh Irani-Famili,商业准备副总裁,国家网格

发布时间: 2021-05-07 03:39:36

最近发表