博士领导的变革书约翰·科特

领导变革

约翰·科特博士

科特博士 提供了一种实用的方法,以一种有组织的方式来领导而不是管理变革。他提供了一个八个阶段的变更过程,并提供了一些有用的示例,这些示例演示了如何进行变更。基于与多家公司的经验,他的合理建议直接说明了组织未能变革的原因–主要涉及领导者的原因。

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科特博士’s follow-up fable, 我们的冰山融化

赞美 领导变革

“哈佛商学院教授科特(变革的力量)打破了工商管理硕士用专业术语填充的模式,从而为商业世界提供了真正易用,清晰和有远见的指南’迟来的流行语’90s–更改。在这份出色的业务手册中,Kotter强调了一个全面的八步框架,各级管理人员都可以遵循。
出版者周刊

“约翰·科特’《领导变革》一书为在企业组织中进行真正的变革并使其坚持下去提供了实用的建议。对于囚禁组织和其他保险服务提供商的领导者和经理来说,他的书是必读的。 科特 提供了一个诱人的论点,说明了组织失败的原因:(1)过于自满,(2)缺乏强大的指导联盟,(3)低估了愿景的力量,(4)传达愿景的能力不足,(5)允许障碍(6)未能创造短期胜利,(7)宣布胜利太早,(8)忽略将变革牢牢地扎根于文化中。这本书应该鼓励您作出承诺,迈向未来,并帮助自己和他人发展领导才能。”
俘虏(国际风险管理研究所)

“变化在商业世界中是永恒的。变化不会消失,但它的发生率正在增加。您可以将其与死亡和税费放在一起。对于从事商务活动或与一般人打交道的任何人,强烈建议您在当地的书店中找到这本书,并在一个安静的星期日下午阅读。这是一本我可以预见的书,将来我会不断引用。”
凯文·麦克唐纳 / CMA,商务教练

“ 1996年,约翰·科特(John 科特 )撰写了《领导变革》(Leading Change),着眼于人们为改变其组织所做的工作。 科特 引入了八步变更模型,以帮助管理人员应对变革。我衷心推荐这本书给那些想要激励人们并克服障碍以取得巨大成就的领导变革的人。”
马丁·韦伯斯特 /领导思想

领导变革需要远见卓识。它是主动的,而不是被动的。我认识一个公司的副总裁,他很喜欢说:“您可以领导变革或被变革。”通过领导变革,您可以以似乎不可能的方式增强自己和组织的能力。您通常可以控制自己和小组的命运。我发现有用的资料来源是一本书(约翰·P·科特(John P. 科特 )撰写的一本书(由CIDM推荐,并在去年秋天的最佳实践会议上进行了重点介绍)。在这本书中,哈佛大学教授Kotter提供了八个阶段的过程来领导组织的变革。 科特 设想的变革类型是巨大的,彻底的变革,它将组织从平庸转变为卓越,并使其在迅速变化的世界经济中保持竞争力。”
乔卡罗尔·高 / BMC Software,Inc.

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