常务董事

科特 的董事总经理的角色是平等的业务发展，思想领导，创新专家和参与架构师。我们在组织的关键拐点工作，并且必须能够为执行领导创造空间，以识别和表达其需求并开发独特的解决方案。

我们带领敬业团队为客户提供一流的服务。在内部和外部，我们都帮助发现和消除障碍，提高个人和团队的能力，并在各个层面上支持和发展思想。

每位董事总经理都有不同的技能和优势，可以为我们的组织做出贡献，我们珍视并赞扬每个人的独特性。这就是使我们坚强的原因。但是总的来说，要成功担任总经理一职，我们将努力证明：

• A 强大的商业头脑 了解我们客户的市场前景；总经理必须了解我们客户和潜在客户行业的当前变化趋势。
• 一种能力 出售解决复杂的客户变更挑战的解决方案 –我们向客户承诺，我们可以帮助他们快速，大规模地解决复杂的问题。
• A 促进掌握 能够阅读房间，客户，片刻并知道如何最好地展现自己，以推进客户的战略目标。
• 深入的实践和理解 变革与领导环境。为了成为创新的催化剂，董事总经理必须在变革和领导力的全球格局中拥有坚实的基础。
• 一种能力 与真实性和专业知识建立关系 这样一来，您就可以成为组织中最高层的值得信赖的顾问。

“平均每天可能要与潜在客户进行一次白板会议，进行采访以准备与领导层的对接会议，与我们的公关公司一起撰写文章并采访潜在候选人。这些任务都与创建和推动战略调整有关。”

–马萨诸塞州波士顿董事总经理Pat Cormier

“我喜欢能够窥视到不同公司的许多独特窗口，工作的可变性是惊人的！仅在本周：星期一在一家药房客户那里，星期二在一家石油和天然气巨头那里，星期三在帮助一家全球性非营利组织改变美国的教育体系。我之所以来到科特，是因为我不想在一个行业中太专精，我喜欢我来到这里的多样性。”

–科罗拉多州丹佛市总经理Justin Wasserman

• 重要的是，您要享受将他人的优势发挥出来；董事总经理必须是教练，共鸣董事会，促进者或其他必要的角色，以最大程度地利用和释放团队的潜力。
• 容忍工作中模棱两可的能力是此角色获得幸福的关键。每个客户和参与团队都是不同的。没有脚本。
• 董事总经理必须具有企业家精神才能蓬勃发展-这是一种由灵魂和毅力支持的真实文化–因此，董事总经理必须热衷于在各个层面上参与进来并提供帮助。
• 必须具备核心咨询技巧；总经理需要能够设想参与的可能性并指导长期计划。
• 我们是一家以使命为导向的公司，我们希望通过帮助人们和组织解决复杂的变化问题来对世界产生积极影响。
• 尽管我们享有极大的自由度和灵活性，但客户的需求决定了所需的旅行量。

总经理在发展业务和与客户组织中最高级领导者保持可信赖的顾问关系方面起着领导作用。总经理最终负责了解客户的需求，设计解决方案，以及–深入了解如何有效地利用Kotter的研究，方法论和方法来实现客户的战略要务–领导参与团队取得卓越成果。

在Kotter，董事总经理之间的关系是校长以及他们的教练和导师的思想伙伴和啦啦队长。校长与董事总经理之间关系的给予和接受本质是建立在跨层次的相互尊重和相互学习的基础上的。