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财富10个组织

财富10 IT组织

数字+技术转型

财富10 IT组织是在企业范围的转型中,以级别变得敏捷。 CIO有一个大胆的愿景,它可以为整个业务推动有意义的价值,但他们缺乏改变所需的战略敏捷性。人们同意概念上的愿景,但没有觉得能够递送它。每个人都没有北极星可以看。他们有30-40个积极的主动措施,其中没有优先级。任何企业部门或国家/地区的家庭办公室所做的任何创新都没有被分享并扩大到其余IT组织。他们需要不仅变得更加敏捷,而且达到比例。

虽然IT领导力正在推出他们的战略,但是基层转型在一些关键业务部门的Devops和申请中占据了IT组织的持续程度。这些团体的领导人希望在较小的规模上做一些事情,以证明它的高级领导层,转型是释放人们,通过实现对业务重要的快速结果来促使人们做出更多的速度和规模。 

这种敏捷在规模转换的目标是:

  • 创建一个以客户为中心的IT组织为业务提供价值
  • 使其成为业务的竞争优势 
  • 将其定位为无缝组织 - 一个队伍的一个团队
  • 分解孤岛,创建重复的努力并限制整个组织的可见性
  • 快速提供可衡量的业务结果,以帮助业务超出自己的目标

他们称科特能够增加他们开始在其群体内建立的能源和承诺。我们在一起将执行团队与整个业务进行沟通的特定和单数信息,放大了改变的运动,以获得所有员工的买入和支持,推动短期业绩通过季度投资计划,并推出一年 - 延长文化变革和规模胜利的举措。

结果令人惊讶。一年内,节省成本和收入增强60毫米 实现了272,000个小时的节省时间。整个IT组织正以步伐工作,并以前从未见过一定程度的合作。地理位置和地区的员工正在学习相同的信息和分享成功 - 符合规模的尊重。而且,正如我们工作的副产品,除了通常的嫌疑人之外的个人被赋予了大胆的贡献。一个以前底部的季度表演者共享一个想法,这些想法在网站上复制并导致了20毫米的储蓄,同比。

$60MM

成本节约和收入增强

272,000.

小时的劳动力时间保存并重新部署到更高价值的活动 

1100

胜利分享

$43M

提高生产力

发布时间: 2021-05-07 02:31:05

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