能源公司

加拿大能源公司

文化变迁

在2010年代初,一家加拿大能源公司面临越来越大的压力。到目前为止,作为政府所有的垄断者,以移动电玩城为中心并不是人们关注的重点。突然之间,他们竞争了。他们的移动电玩城离开了能源网,寻求更便宜,更具社会意识的能源解决方案。移动电玩城关于供应商期望的服务水平的观念也在发生变化。为了应对不断变化的市场,他们的首席执行官分享了他想要创造的未来愿景:一项为期25年的计划,旨在使公司朝着节能,提供更好的产品和以移动电玩城为中心的方向转变。他们希望通过电能智能产品和服务超越电表,进入人们的家中。

这种以移动电玩城为中心的转变的关键方面包括:

  • 将重点从电子生产转移到维护智能电网,以在人们投资于个人和社区能源项目时继续为移动电玩城提供服务
  • 向移动电玩城推出新的节能产品和服务以及品牌化的解决方案和计划,以加深他们“超越电表”的关系。
  • 逐步停用不可再生电厂,并对其核能和水力设施的升级进行再投资,以满足移动电玩城对可再生能源的需求。这样可以确保该省的基本负荷(即,如果该省的所有太阳能电池板无法产生足够的供应,则将使用核能和水力发电厂来覆盖其余部分)。

该组织于2015年与Kotter进行了合作,以帮助他们建立内部能力,以成功执行(并加速)这项从电力公司到以移动电玩城为中心的能源公司的数十年战略计划:有效地建立全新的业务模型。我们通过使高级领导者围绕一个强大的愿景开始这项工作,这可能成为员工推动变革的呼声。该声明重点关注他们面前的机会:利用他们难以置信的现有资源和员工成为移动电玩城的首选合作伙伴。

接下来,高级领导者和Kotter与组织各个级别的员工互动,以实现对未来的新愿景。增强以移动电玩城为中心的举措之一包括提高能源素养,以使每位员工成为非正式的销售人员和公司倡导者,推动围绕移动电玩城痴迷的文化变革。他们还赋予企业各个层面的员工权力,使他们能够为公司做出明智的财务决策,并增强各个业务部门之间的想法共享,以扩大影响力。这样做使企业中的每个人都能以大小不一的方式参与进来,在财务和文化层面推动令人难以置信的成果,从而帮助他们成为未来的能源领导者。

$ 40MM

跨战略计划实现的成本和收入提升(一次性和年度化)

2500

员工成为公司大使,从事变革

2018

在我们建立合作伙伴关系之后,被公认为加拿大最受尊敬的企业文化

我们曾经是一家垄断企业,但现在知道需要更加参与,透明和与我们的移动电玩城互动。如果我们不朝这个方向发展,那么我们的移动电玩城现在将第一次有其他选择。这意味着我们需要改变传统文化,使其更加敏捷,调整思维方式并让我们的全体员工参与其中,以便随着新选择的出现,我们将成为移动电玩城的首选。

CHRO /加拿大能源公司