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消费产品

全球消费品公司

运营效率

全球消费品康柏NY,Coty Inc.在一段时间内,在一段时间内迅速扩张和准备公开发售,促使需要拨打其供应链卓越的必要性。总部设在欧洲有12,000名员工,该公司的供应链领导团队已经通过解决低悬挂水果而已迁开针头,但进展有稳定的。他们开始问自己如何达到卓越的下一级供应链。 Coty称Kotter有助于设计和实施改变计划,这些计划将超出已经实现的戏剧性结果。 

本供应链卓越变革的关键要素包括:

  • 邀请整个组织参加。
  • 调动业务的所有功能和水平,表现为变更代理人,提出问题并在领导力的呼叫行动中提出行动。
  • 以非传统方式组织员工生成从未见过的结果:确定新的收入流,管理成本,提高生产力,推动可持续性,提高质量。

员工被明确许可冒险,并发生变革。经过三周的规划和执行三周的执行后,超过2,000名员工自愿采取行动。它被描述为魔法 - 合适的人,与一个对齐的目的一起举起,“想要”态度。这种临界员工需要为策略提供动力,并一旦动员,迅速遵循结果。 3900万美元的美元削减了第一年的供应链费用。在努力的前300天内记录了400多胜 - 赢得了节省时间和金钱,并在那里的释放思想,但从未被执行过。例如,在一个欧洲设施中,一品牌手动标记,导致质量问题。两条前线员工通过他们创建的模具在现场提供现有机器,以自动化标签过程,从而导致每次完全放置的标签。 

这些胜利一直庆祝于本组织的顶端。通过成功阶段,改进从线到线和植物到工厂有机缩放。运营效率乘以增量投资减少,简化了COTY的实现供应链卓越的道路。

2,000

参与变革的志愿者

400

赢得储蓄时间和金钱在不到一年内记录

$39M

在第一年剃掉供应链成本

111

每年减少二氧化碳排放量

科特特帮助在整个组织中创造领导者,他们帮助确定了新的和创新的方法来简化我们的供应链,节省成本,并将新产品带到更快的市场。

达里尔麦凯尔 / coty

发布时间: 2021-05-07 01:55:57

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