全球制造商

全球制造商

成长计划的实现

在两年的时间内,为石油和天然气行业服务的一家全球制造商经历了不断变化的新常态的多种表现;市场崩溃(北美分部在24个月内从$ 1.7B的收入增长到$ 600MM),随后是需求激增,商品化的挫败,对外国钢铁的意外关税以及竞争对手的大规模行业破坏。

在不断变化的情况下,该组织的宏伟目标是:

  • 增加生产能力
  • 增加收入
  • 大大减少了从订单到交货的交货时间(减小批量)
  • 加快推出自己的新竞争服务产品
  • 更加关注客户
  • 成为工作的好地方

聘请Kotter来帮助他们实现所寻求的增长并直面这些挑战。首先,他们的高级领导者围绕“重大机遇”达成一致:统一对未来的愿景,这些愿景通过“head” and “heart”为什么未来的状态比现状无限地令人兴奋。然后,通过在组织的各个层次上吸引更多的人来,他们可以消除业务瓶颈,并消除在市场繁荣时阻止他们快速行动的障碍。这种方法增强了在瞬息万变的格局中获胜和发展的能力,当市场条件改善时,他们在不到一年的时间内看到了超过5亿美元的收入增长。

也许最重要的是?员工的工作和思维方式有所不同。他们将自己的文化转变为一种在不断变化的情况下可以无限快地移动的文化,可以对环境和客户变化做出更快的反应。这些变化是通过以下方式获得的:1)从组织的各个层次寻求投入和想法,2)增进与客户的亲密关系和了解客户的需求,以及3)通过新的运营方式扩大其组织结构。因此,他们提高了质量,安全性,周转时间和运营效率,甚至赢得了最佳工作场所奖。他们的工作比以往任何时候都快,从高层管理人员到钢厂工作人员的人 拥有并为自己的工作感到自豪。不管接下来发生什么,该制造商将准备就绪。

95%

在90天内实现了一项为期两年的质量改进计划。

21

通过缩短客户的制造周期,从客户定单到交货时间表缩短的天数。

60%

随着业务的蓬勃发展,最终检查吞吐量的提高