建立变革指导联盟

非营利行业正在发生巨变。捐赠者现在有更多的慈善捐赠选择，而且由于有了互联网，他们可以直接为他们想要轻松支持的任何努力提供捐赠。达拉斯大都会联合之路的运营模式必须改变，以便他们继续为社区提供支持。员工捐赠运动，其资金的来源，正在逐年减少。联合之路最著名的“社区公益”模式变得越来越不相关。 UWMD首席执行官詹妮弗·桑普森（Jennifer Sampson）与科特（Kotter）合作，对未来有不同的看法–促进企业范围内的领导力发展，以使移动电玩城准备好应对这些挑战 和 不管下一波变革可能是什么。

领导力发展工作的一个关键方面是建立指导联盟。有效率的领导者认为，转型可能来自团队内部–通过现有人员。 UWMD是可以做到的绝妙证明。通过建立一个由热情和充满活力的员工组成的有移动电玩城网络的指导联盟，UWMD创建了创新引擎，能够抓住移动电玩城面临的挑战中发现的机会。

科特 与UWMD开展企业领导力开发工作的其他关键方面是： 

• 促进他们的大机遇的识别：眼前的机遇之窗现在已经打开，但不会永远打开。
• 确定最有可能将机会从愿景变为现实的战略重点。
• 在整个移动电玩城内上下发展变革领导能力，以创造一种可以在未来维持这些变革和其他努力的文化。
• 定位指导联盟网络，以创新方式解决关键问题，包括 专注于以数据为依据的决策，向更复杂的技术迁移以及增强的内部沟通。 

指导联盟的成员为该移动电玩城的重塑做出了贡献，尽管许多人已经每周投入60多个小时 而 在生活中成为超级志愿者。 实际上，指导联盟内部的力量为以前无法​​确定的领导人创造了机会，释放了移动电玩城中以前不知道的领导才能。 通过无休止的参与，指导联盟的成员测试并实施了解决方案，解开了数十年的“我们一直如何做到”的思想。开发了一个新的Intranet，使团队之间的联系更加紧密，孤立性降低了，从而将服务中的文化和沟通方式转变为前所未有的员工敬业度。他们大胆的思考方式使新的计划得以蓬勃发展，例如一个社会创新机构，该机构将资金，指导和社区联系投资到有前途的社会企业，以实现巨大的利益。回报？达拉斯大都会联合历史上最成功的筹款年。而且，领导者已经出现在企业的各个角落。