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非盈利

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发展领袖能力

在非营利性的情况下,地震转变是在非营利性行业的过程中。捐助者现在有更多的慈善捐赠选择,并且由于互联网,他们可以直接给予他们想要轻松支持的任何努力。达拉斯的联合之路不得不改变他们继续支持他们的社区。员工提供的竞选活动,面包和黄油的资金,年度萎缩。 “社区胸部”模型最令人着迷的方式变得越来越富有。 UWMD首席执行官Jennifer Sampson与Kotter合作了思考不同的未来 - 为了促进企业范围的领导发展,为组织面临这些挑战 无论下一波变化如何。

这项领导力发展努力的一项重要方面正在建立一个指导联盟。有效的领导人认为,转型可能来自他们的团队内 - 通过他们现有的人民。 UWMD是精彩的证据,可以做到这一点。通过建立一个引导联盟,一个有组织的热情和充满活力的员工网络,UWMD创造了一种创新的引擎,能够在机会发现在本组织面临的挑战中。

科特特企业领导力发展与UWMD的其他关键方面是: 

  • 促进他们的巨大机会的识别:在他们现在开放之前的机会窗口,但不会永远开放。
  • 确定最有可能将机会从愿景中移动到现实的战略优先事项。
  • 制定更改领导能力,下降,以及整个组织,以创造一种可以在未来维持这些变化和其他努力的文化。
  • 将指导联盟网络定位以解决创新方式的关键问题,包括 激光重点关注数据驱动的决策,迁移到更复杂的技术和增强的内部通信。 

尽管每周有60次以上,但指导联盟的成员仍然有助于组织的重新感化 尽管 在他们的生活中是超级志愿者。 事实上,指导联盟内的能源为以前未识别的领导者产生了机会,释放出在本组织中的人才,即先前未知的领导。 随着肆无忌惮的参与,指导联盟的成员测试和实施了解决方案,解开了几十年的“我们如何始终以此”思考。开发了一个新的内联网,使团队更加联系,更少的恐惧,改变文化和服务中的沟通到以前从未如此。他们的大胆思考不同的新举措蓬勃发展,就像一个投资资金,指导和社区联系的社会创新手臂,以前往才能做出巨大的社会企业。回报?达拉斯大都会历史上最成功的筹款年度。更重要的是,领导者已经从企业的每个角落出现。

20%

本组织适用于指导联盟

$73M

仅限UWMD在UWMD中提出的资金

9

除了UWMD,美国其他8个曼联城市的城市还与科特特合作建立指导联盟

我们不能更好地说它

听到大都会达拉斯的统一之路描述了他们的大机会如何燃烧指导联盟网络,将组织推动成更美好的未来。

科特特模型使我们能够适应我们社区的不断变化的需求,我们的捐助者以及我们支持的方案。我们有授权组织的团队成员,释放人才。目睹这是一个令人难以置信的事情。

詹妮弗桑森森 / CEO,达拉斯大都市的联合之路

发布时间: 2021-05-07 03:42:32

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