增值实现

一家财富500强半导体制造公司有一个假设：它们的价值实现可能远不止于此。他们认为他们的产品创新方法已停滞不前，开发周期缩短了 和产量 正在离开 大量 桌上的钱。在从构思到上市的时间跨度可能长达五到九年的环境中，世界上最重要的一些尖端工程师陷入了类似于装配线的产品开发模式。时钟。只专注一点 达到您的大门要求。让下一个人担心他们的规格。超时。冲洗，重复。一位高级领导人说​​：“我们需要将技术专家的热情带回到这项工作中。”领导层认为，他们可以加快产品开发速度，实现数亿美元的影响力，并改变员工的思维方式，从整体上更全面地看待整个价值链，而不仅仅是员工在整体上的角色。

科特 与他们合作，以证明他们的假设，并了解他们没有几个月或几年的时间来等待结果。他们需要在几周内看到针头在实现增值价值方面前进。

推动增强价值实现的关键要素是：

• 在整个开发周期中召集人们，研究他们可以在何处提高所有门的效率（缩短周期数月和数年）
• 增加产量 减少10-20％ 同时纠正长期存在的质量挑战
• 播种一种新的工作方式，扩大规模后，可能会改变整个企业的运营效率
• 在数周内产生明确，可证明的结果，证明继续投入时间和资源是合理的

在仅仅3-4周的时间内，他们看到了开发周期时间和产量的明显变化，这使他们有信心继续测试该理论另外3-4周。在五个月的时间内，结果是不可否认的。我们一起验证了，他们实现价值实现方式的巨大转变不仅是必要的，而且是可能的，我们证明了它是可行的。他们 有 一直在桌子上留下数千万美元，这是由10到20人的小型团队推动的指数价值所证明的。

工作是双重的：加快开发周期的速度 而 提高产量。速度和质量通常是相互竞争的力量，而其中一个却被其他人抛弃了，但是却没有’不必是这种方式。使用一种高产量，高价格的产品，最重要的环节之一的开发周期时间减少了80％，从80周减少到10周。该组织还实现了超过2500万美元的年度收益节省，直接受益于利润。在不到五个月的时间内，这些零件的产量就从行业落后增长到了行业领先。 

科特 帮助组织对整个系统及其内部人员的力量有所不同。通过在发展​​过程中比平常早得多地引入各种观点，可以放大组织的价值实现。在紧要关头，他们能够解决有关周期时间的可预测和不可预测的挑战，并解决了对收益率产生负面影响的持续收益问题。员工不再表现低落，机器笨拙，而是开始展示自己所参与的创新的所有权和作者身份，从而使整个系统焕然一新。