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半导体制造商

半导体制造商

运营效率

财富500强半导体制造公司有一个假设:它们的价值实现可能远远大于它。他们认为,他们对产品创新的方法已经停滞不前,其发展周期时间 和产量 正在离开 大量 钱在桌子上。在一个环境中,观众到上市的时间范围可以从五到九年来伸展,一些世界最重要的,尖端工程师陷入了类似于装配线的产品开发模式。时钟。专注于你的位置 实现您的门要求。让下一个人担心他们的规格。钟出来。冲洗,重复。一位高级领袖说,“我们需要将技术人员的热情恢复到这项工作。”领导人认为,他们可以加速他们的产品开发,实现数亿美元的影响,并将员工心态转移在整个价值链中更全面地看起来 - 不仅仅是员工在更大的画面内的个人角色。

科特特与他们合作,帮助证明他们的假设,了解他们没有几个月或多年来等待看到结果。他们需要在几周内看到针对增强的价值实现来实现。

推动增强价值实现的关键元素是:

  • 将人们聚集在整个开发周期中,调查他们在所有盖茨都能推动戏剧性效率(需要几个月和几年休息时间)。
  • 增加产量 10-20% 虽然纠正了长期的质量挑战。
  • 种子是一种新的工作方式,当缩放时,可以彻底改变业务的运营效率。
  • 在几周内产生明确的,明显的结果,以证明时间和资源的持续投资。

在短短3-4周内,他们在开发周期时间和产量中看到了明显的转变,让他们有信心继续测试该理论另外3-4周。五个月’时间,结果是不可否认的。我们一起经过验证,他们在接近价值实现的方式中的戏剧性转变不仅是必要的,而是可能 - 我们已经证明它的工作。他们 一直在桌子上留下数百万美元,证明了10-20人的小团队所驱动的指数价值。

这项工作是两倍:加速开发周期的速度 尽管 增加产量。速度和质量往往是竞争力的力量,其中一个是另一方面的 - 但它不起作用’不得不这样的方式。凭借一个大容量,高价产品,开发循环时间在最高显着的栅格之一减少80% - 从80%到10周。该组织还在年产量储蓄中实现了2500万美元,直接受益于底线。在五个月内,他们从一个行业落后于这些零件的行业领先的产量。 

科特特帮助该组织不同地思考完整的系统和人民的权力。该组织的价值实现通过在开发过程中的多样性观点来扩展而不是普通的普遍存在。在关键时刻,他们能够解决关于循环时间的可预测和不可预测的挑战,并解决多年来对盈利能力产生负面影响的持续产量问题。而不是表现出在头上,革新机器的方式,员工开始证明他们正在参加的创新的所有权和作者,整体重新纠正系统。

5

转型工作的月数,推动明确结果

$25

百万中的年度产量节省了实现

80%

在一个关键时刻减少循环时间

$100s

由于速度更快到市场时间,以预测的增量收入为数百万

发布时间: 2021-05-07 02:18:03

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