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美国军方

美国军方

运营效率

2009年,美国陆军航空卓越中心(USAACE)需要改变其运营模式。负责开发,协调和部署所有航空运营,培训和教义,USAACE的运营效率在此时刻至关重要。 阿富汗的战争正在加剧,美国军队被美国国防部长调查,增加了训练有素的飞行员的数量。未能提供灾难性,不仅影响国家安全,而且为目前的飞行员创造了更长的部署,反过来依赖于家人和飞行员自己的巨大收费。他们需要进行运营模式转型,每年生产更多训练有素的飞行员 尽管 增加他们的效率。科特特通过参与变革努力,在整个劳动力委托人委托给予个人,建立合作文化。 

通过这一运营模式转型,军队航空卓越中心正在寻求:

  • 跨越各级和功能创造领导文化
  • 更新正在加剧当前挑战的流程
  • 改变成千上万的人的行为
  • 清除他们的积压学员
  • 将他们的文化转变为远离责任和推迟的合作

安装的运营预算设定为以下财政年度增加50%。准备快速加入人,飞机和设施增加飞行训练,各级领导人迅速意识到,单独补充资源是不够的。会议他们的使命受到了几十年来生长的效率低下的文化。曾经有意义的政策现在正在妨碍完成工作。科特特与USAACE合作,将所有等级和部门击倒障碍并确定解决方案以实现更积极的变化。因此,USAACE有助于增加参与变革的努力,并赋予最低水平的人们做出健全的决定。在USAACE中的不同部门进行了加剧,生产了一个更好的组织,可以改善士兵和家人的生活质量。

仅在18个月内,通过成功通过培训计划成功处理飞行员的积压,符合美国军方对更多飞行员的压力,并在卓越的安装卓越奖获得2013年指挥官和2013年CSA奖获得2013年指挥官卓越众多金奖。

18

18个月,实现通过培训计划成功处理飞行员积压的目标

14000

参与该项目的14000名士兵,承包商和平民

50%

预算增加优化,以满足目标和铺平方式,以便将可持续灵活性纳入未来

2

奖项赢得了认识到他们的转型变革

领先的改变团队的愿景是赋予您为本和支持最佳航空作战者的变革来获取所有权并匹配责任。

美国军队 /航空卓越中心

发布时间: 2021-05-07 03:28:25

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