美国军事

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运营效率

2009年,美国陆军航空卓越中心(USAACE)需要转变其运营模式。 USAACE负责开发,协调和部署美国陆军航空队的所有作战,训练和学说,目前的作战效能至关重要。 阿富汗战争激化,美国国防部长呼吁美国陆军增加训练有素的飞行员的数量。交付失败将是灾难性的,不仅影响国家安全,而且会给目前的飞行员部署更长的时间,进而给他们的家人和飞行员造成巨大损失。他们需要进行运营模式转型,以每年培养更多训练有素的飞行员 提高效率。 科特受命在整个员工队伍中增强个人能力,通过参与变革工作来建立协作文化。 

通过这种运营模式的转变,陆军航空卓越中心正在寻求:

  • 建立跨层级和职能的领导文化
  • 更新加剧当前挑战的流程
  • 改变成千上万人的行为
  • 清除他们的学员积压
  • 从怪异和僵化的协作中改变他们的文化

下个财政年度,该装置的运营预算将增加50%。随时准备迅速增加人员,飞机和设施以增加飞行训练,各级领导人很快意识到,仅增加资源是不够的。数十年来效率低下的文化限制了他们履行使命的能力。曾经有意义的政策现在正在阻碍完成工作。 科特与USAACE合作,动员了各个阶层和部门消除壁垒,并找出解决方案以实现更积极的变化。结果,USAACE帮助增加了对变革工作的参与,并赋予了最低层人员做出正确决策的权力。这样做可以增加USAACE不同部门之间的协作,从而建立一个更好的组织,从而改善士兵及其家人的生活质量。

在短短18个月内,该基地通过培训计划成功处理了飞行员的积压工作,满足了美国军方对更多飞行员的紧迫需求,并获得了2013年总司令的卓越安装奖和2013年CSA的殊荣,从而实现了运营模式转变的目标卓越社区金奖。

18

完成培训计划需要18个月的时间,以成功解决飞行员积压的目标

14000

参与该项目的14000名士兵,承包商和平民

50%

优化预算增长以实现目标并为未来的可持续敏捷性铺平道路

2

获得认可以表彰其变革的奖项

领导变革团队的愿景是使您能够为当前和未来产生并支持最佳航空战士的变革承担所有权并承担责任。

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