在Kotter,我们帮助人们加快组织中必要的,通常是复杂而困难的战略变革。我们拥有一整套工具供您使用,您可能会猜到,其中一种工具是辅导-帮助人们最大程度地发挥潜力的过程。在过去的六个月中,我们注意到在COVID时代的教练工作带来了新的重要挑战和机遇。

让我们解释一下。

就业状况两极分化

一方面,我们正在遭受天文数字的工作损失。另一方面,许多人全天候工作,以证明自己对陷入衰退的公司的价值。两种极端都令人迷惑。失业是我们身份的重要组成部分,对那些受到影响的人提出了挑战,以重新定义他们的身份。那些过度就业的人努力避免自己的职业生涯完全统治自己的生活。就业两极分化正迫使我们许多人寻求深刻问题的答案。对我重要的是我的基本需求是什么?我如何尊重他们?让教练帮助探索这些热门话题可能是无价的。能够顺其自然的人会做出更明智的决定,建立更牢固的关系并更有效地进行沟通-所有这些都是至关重要的变革领导能力。

工作与生活的边界解体

我们同时生活在全球性大流行中,再加上围绕系统种族主义的前所未有的诚实。几乎每天都有成千上万的人欢迎同事回家。数十年来,同事们一直在激烈讨论种族问题。我们的警卫集体下放,并且有新的愿望要与我们的专业联系人建立更人性化的联系。在一起,我们正在重新构想使我们的整个自我发挥作用的意义。教练早已认识到指导全民的重要性。要帮助某人成为更好的领导者,而又不邀请他们成为更好的人,这是不可能的。更清楚地看到自己和周围的人,学习如何与具有不同观点的人建立联系,体现您的梦想-这些技能可以为办公室内外的领导者服务。

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目的革命的力量

阅读拉里·芬克(Larry Fink)给股东的获利和目的书,或者商业圆桌会议关于公司目的的声明,您会发现,股东至高无上的时代正在逐渐消失。未来几十年的获奖组织将在使我们的环境再生的同时,使利益相关者(员工,客户,供应商,社区成员等)受益。为此,领导和领导团队必须回答两个问题:我代表什么?我们将共同创造什么价值?由于心理学家道格拉斯·拉比尔(Douglas Labier)所说的“以自利为根”,以有意义的方式探索目的是一项挑战。教练可以帮助人们更清楚地了解自己的自我和真正的自我,从而可以表达和分享其真实的价值和礼物。模仿这种行为的领导者会激发他人做同样的事情。因此,越来越多的人变得充实而富有成效,他们创造的运动有可能取得令人难以置信的成果。

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我们认为,对这三个问题的敏感性使我们有理由感到乐观,即在教练和其他更具系统性的解决方案的帮助下,我们可以创建新一代的领导者,他们善于领导变革。上述外力的浪潮促使我们重新思考一切。一方面,许多人将教练视为修复失职领导者的一种补救工具。如今,我们将其视为机会引擎的一部分,这是一种确定并利用我们的优势作为造福力量的行之有效的方法。随着许多具有变革思维的领导者从教练席中受益,商业和社会也将收获丰厚的回报。越来越多具有变革能力的领导者对我们所有人来说都意味着更好的明天。

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2条留言

  1. 凯娅·艾弗森(Kaiya Iverson) 说:

    听起来很有用

  2. 罗恩·迪克森 说:

    我认为导师和受训者的角色正在发生变化。我相信,有经验的成员可能会很有智慧,并且通过聆听工作经验较少的人(可能在数字领域,物联网,区块链,社交媒体方面拥有更多经验)来保持与多代人的联系是有价值的,以及使用哪些工具保持联系。以我的拙见,将两者融合在一起可能会发现之前错过的机会和利益,并找到解决弱点和威胁的新方法。

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