“平等不是女性’s issue, it’是一个业务问题。”– 国际妇女节网站

迟来的国际妇女节快乐!自1911年第一个国际妇女节以来,我们已经走了很长一段路,而且还有很长的路要走。今年的主题是#EachforEqual,源于集体个人主义的理念:个人成功并意识到自己的成功对其他所有人都有好处。 科特的女性回答有关她们在工作场所和领导职位中的经验的问题。

科特Celebrates International Women's Day

作为女性领导者,您的职业中最重要的障碍是什么?

Detter Seidman,Kotter的会员
“我最大的障碍是没有强大的顾问网络或个人顾问委员会来提供智慧,观点和挑战我的假设。我建议我18岁的自我寻找并使用它。”
德布·塞德曼,会员

“我发现两个障碍对我来说最重要。首先,被听到和认可。女人有很多方法’s voices get lost –无论是通过拨款,解雇还是最小化。这些类型的障碍可能是无意的和渐进的,这使得它们难以识别且难以解决。第二,能够挑战并具有发言权。作为女性领导者需要做的很多事情就是保持平衡。确保您遇到的是坚强而不是霸气的人;为权威,但不具侵略性。达到这种完美平衡所需要的精力和精力水平正在耗尽。 ”
布赖恩·古德琳, 高级顾问

年轻女性进入具有职业资格的职业时,您分享哪些建议?

celine schillinger,kotter的会员
“首先,做好准备。这并不容易。单靠您的才能是不够的,很多人会将您视为竞争者(甚至包括该领域中已经出现的一些稀有女性)。第二,树立信誉。准时,可靠和富有建设性地实现您的目标。第三,在公司内部和(甚至更重要的)外部建立网络:参与行业会议,协会…投资一些时间和精力来建立盟友和外部可见性的“便携式”网络,您迟早会需要它们。”
席琳·席林格(CélineSchillinger),会员

“我讨厌这个词“男性为主的职业”。相反,如果我们说呢?“女性被排除的职业”? I never thought I’d在男性主导的空间中,但我’我们已经了解到,您必须确信自己像男同事一样聪明,有价值,能干。因为你是,尽管他们’会让你时不时地怀疑自己。操纵系统是为了支持他们的工作方式;他们已经为这一领域的成功做好了准备。你还没有。这意味着您必须找到支持您的人来使它为您服务。改变自己的期望和领导方式的领导者,以使您蓬勃发展并取得成功。我们并不逊色,我们与众不同,如果我们一起帮助他们看到这一点,这就是一种优势。也–您的男同事比您更有可能获得比您更多的报酬,因此请注意。”
克里斯汀·奥伯多夫(Kristin Oberdorf)校长
克里斯汀·奥伯多夫(kristin oberdorf),kotter负责人

贾纳尼(Janani Ramachandran)
“我建议年轻妇女尽早寻找为自己铺路的女导师。在您的行业中建立强大的联盟非常重要,特别是如果您处于一个更利基的领域。我也建议年轻女性保持坚强!不幸的是,我们必须更努力,更聪明地到达我们想要去的地方。通常,有些人要么忽略了我们的才能,要么试图利用自己的优势。对周围的人保持警惕,不要’不要害怕问自己应该得到什么(例如,应该得到的薪水,工作与生活的平衡,职位,职称)…)。您需要的只是一个。”
贾纳尼(Janani Ramachandran), 高级顾问

您会给18岁的老人什么建议?

“第一条建议是这样的:无论您忍受什么,都将持续下去。唐’不要害怕识别和解决跨界行为。您将其划分的时间越长,放任其走,甚至尝试利用它来发挥自己的优势,克服的难度就越大,您肯定会赢了’不能对下一代女孩有所帮助。您的遗产从现在开始。

我的第二条建议与我的第一条建议取得了重要的平衡,但不要低估尝试理解他人的价值’观点。同理心是一种越来越罕见的特质,可能只是21世纪领导人最大的竞争优势。当人们彼此关闭或彼此关闭时,要指出一个要伸出的手,倾听艰难的谈话并承诺倾听。继续提问。不断尝试去理解。当我们进行交流和聚在一起时,我们将更加强大。它’s not easy, but it’s worth it.”
雷切尔·罗森菲尔德, 导向器

雷切尔·罗森菲尔德

在《财富》 500强企业首席执行官中,只有32位是女性,而只有2位是彩色女性。哪些策略可以很好地促进工作场所的融入?作为领导者,您如何保持对世卫组织的关注和对世卫组织的误解?

Latter Rivera,Kotter营销助理
“以我作为有色女青年的经验来看,交叉性非常重要。身份的各个方面都很有价值,可以借以创造新的观点–往往是更好的解决方案。但是,您将需要一个可笑的长桌以确保每个人都包括在内。这就是为什么我建议假设某人总是失踪并正在运作,而要理解的是,无论您的经验水平如何,您都不会全面了解。你不舒服吗?大多数领导者喜欢相信他们有正确的答案,最佳的方向,但没有多元化的共识,他们只能看到到目前为止。在制定决策时,并不是每个人都可以坐在桌子旁,但是每个人都应该可以使用更大,更多样化的桌子,他们可以跳出主意并从中获得见识,然后再回到决策桌上。是的,这意味着寻求帮助。”
劳拉·卡米拉·里维拉(Laura Camila Rivera),营销助理

您想要成为男性拥护者并且不确定如何开始的那些建议?

“对于想成为工作场所女性同盟的男人,我认为第一步很简单,但实践起来可能很难。首先,您必须愿意接受性别歧视和偏见的存在,并且您过去曾经参与其中。接下来,进行一些研究。您对性别歧视或偏见不了解吗?它如何在工作场所出现?不要让周围的女人来解释,而要自己做一些基础工作。从那里开始,即使在困难或不舒服的情况下,也要改变行为。说话前先停顿一下,以使声音较小的女人有机会在电话会议上被听到。当您听到同事开玩笑或发表有不良品味的评论时,呼唤同事。当服务对象问您一个问题时,请把他们转给有答案的女同事,而不要回答自己。”
艾比·埃兹拉(Abby Ezra), 市场经理
艾比·埃兹拉(Abby ezra)

玛丽亚·莱丹(Maria Leister)在kotter
“虽然’让男人成为“盟友”和“导师”非常有帮助,对我们的职业发展真正重要的是,让男人成为我们发展的赞助者。男性倡导者需要提高自己的声誉,以便在工作场所为女性创造一个席位。当然,在到达那里之前,需要建立大量的信任和建立关系,但这是盟国必须愿意做出的承诺,并付出时间为进一步促进性别平等做出牺牲。但是请相信我,这是值得的。”
玛丽亚·莱丹(Maria Leister),L&D Program Manager

我们邀请您加入对话!您将如何回答其中的一些问题?

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一个评论

  1. Zanetta Liza Miller 说:

    给新兴女性领导人的绝佳建议。

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