领先移动电玩城：Q&A With The Women of 科特

“平等不是移动电玩城’s issue, it’是一个业务问题。”– 国际妇女节网站

迟来的国际妇女节快乐！自1911年第一个国际妇女节以来，我们已经走了很长一段路，而且还有很长的路要走。今年的主题是#EachforEqual，它源于集体个人主义的思想：个人成功并意识到自己的成功对其他所有人都有好处。本着利用我们个人经验促进集体成长的精神，我们要求Kotter的移动电玩城回答有关她们在工作场所和领导职位中的经验的问题。

“我最大的障碍是没有强大的顾问网络或个人顾问委员会来提供智慧，观点和挑战我的假设。我建议我18岁的自我寻找并使用它。”
德布·塞德曼，会员

“我发现两个障碍对我来说最重要。首先，被听到和认可。女人有很多方法’s voices get lost –无论是通过拨款，解雇还是最小化。这些类型的障碍可能是无意的和渐进的，这使得它们难以识别且难以解决。第二，能够挑战并具有发言权。作为移动电玩城领导者需要做的很多事情就是保持平衡。确保您遇到的是坚强而不是霸气的人；为权威，但不具侵略性。达到这种完美平衡所需要的精力和精力水平正在耗尽。 ”
布赖恩·古德琳， 高级顾问

“首先，做好准备。这并不容易。单靠您的才能是不够的，很多人会将您视为竞争者（甚至包括该领域中已经出现的一些稀有移动电玩城）。第二，树立信誉。准时，可靠和富有建设性地实现您的目标。第三，在公司内部和（甚至更重要的）外部建立网络：参与行业会议，协会…投资一些时间和精力来建立盟友和外部可见性的“便携式”网络，您迟早会需要它们。”
席琳·席林格（CélineSchillinger），会员

“我讨厌这个词“男性为主的职业”。相反，如果我们说呢？“移动电玩城被排除的职业”? I never thought I’d在男性主导的空间中，但我’我们已经了解到，您必须确信自己像男同事一样聪明，有价值，能干。因为你是，尽管他们’会让你时不时地怀疑自己。操纵系统是为了支持他们的工作方式；他们已经为这一领域的成功做好了准备。你还没有。这意味着您必须找到支持您的人来使它为您服务。改变自己的期望和领导方式的领导者，以使您蓬勃发展并取得成功。我们并不逊色，我们与众不同，如果我们一起帮助他们看到这一点，这就是一种优势。也–您的男同事比您更有可能获得比您更多的报酬，因此请注意。”
克里斯汀·奥伯多夫（Kristin Oberdorf）校长

“我建议年轻妇女尽早寻找为自己铺路的女导师。在您的行业中建立强大的联盟非常重要，特别是如果您处于一个更利基的领域。我也建议年轻移动电玩城保持坚强！不幸的是，我们必须更努力，更聪明地到达我们想要去的地方。通常，有些人要么忽略了我们的才能，要么试图利用自己的优势。对周围的人保持警惕，不要’不要害怕问自己应该得到什么（例如，应该得到的薪水，工作与生活的平衡，职位，职称）…）。您需要的只是一个。”
贾纳尼（Janani Ramachandran）， 高级顾问

“第一条建议是这样的：无论您忍受什么，都将持续下去。唐’不要害怕识别和解决跨界行为。您将其划分的时间越长，放任其走，甚至尝试利用它来发挥自己的优势，克服的难度就越大，您肯定会赢了’不能对下一代女孩有所帮助。您的遗产从现在开始。

我的第二条建议与我的第一条建议取得了重要的平衡，但不要低估尝试理解他人的价值’观点。同理心是一种越来越罕见的特质，可能只是21世纪领导人最大的竞争优势。当人们彼此关闭或彼此关闭时，要指出一个要伸出的手，倾听艰难的谈话并承诺倾听。继续提问。不断尝试去理解。当我们进行交流和聚在一起时，我们将更加强大。它’s not easy, but it’s worth it.”
雷切尔·罗森菲尔德， 导向器

“以我作为有色女青年的经验来看，交叉性非常重要。身份的各个方面都很有价值，可以借以创造新的观点–往往是更好的解决方案。但是，您将需要一个可笑的长桌以确保每个人都包括在内。这就是为什么我建议假设某人总是失踪并正在运作，而要理解的是，无论您的经验水平如何，您都不会全面了解。你不舒服吗？大多数领导者喜欢相信他们有正确的答案，最佳的方向，但没有多元化的共识，他们只能看到到目前为止。在制定决策时，并不是每个人都可以坐在桌子旁，但是每个人都应该可以使用更大，更多样化的桌子，他们可以跳出想法并从中获得见识，然后再回到决策桌子上。是的，这意味着寻求帮助。”
劳拉·卡米拉·里维拉（Laura Camila Rivera），营销助理

“对于想成为工作场所移动电玩城同盟的男人，我认为第一步很简单，但实践起来可能很难。首先，您必须愿意接受性别歧视和偏见的存在，并且您过去曾经参与其中。接下来，进行一些研究。您对性别歧视或偏见不了解吗？它如何在工作场所出现？不要让周围的女人来解释，而要自己做一些基础工作。从那里开始，即使在困难或不舒服的情况下，也要改变行为。说话前先停顿一下，以使声音较小的女人有机会在电话会议上被听到。当您听到同事开玩笑或发表有不良品味的评论时，呼唤同事。当服务对象问您一个问题时，请把他们转给有答案的女同事，而不要回答自己。”
艾比·埃兹拉（Abby Ezra）， 市场经理

“虽然’让男人成为“盟友”和“导师”非常有帮助，对我们的职业发展真正重要的是，让男人成为我们发展的赞助者。男性倡导者需要提高自己的声誉，以便在工作场所为移动电玩城创造一个席位。当然，在到达那里之前，需要建立大量的信任和建立关系，但这是盟友必须愿意做出的承诺，并付出时间为进一步促进性别平等做出牺牲。但是请相信我，这是值得的。”
玛丽亚·莱丹（Maria Leister），L&D Program Manager