最近,我们分享了有关为变革和挑战做准备的最佳文章和博客。 克服不确定性。尽管对我们周围发生的事情的调整是一个不断的追求,但随着COVID-19大流行的经济影响持续发展,我们共同面临着关于未来的前景的疑问。

作为领导者,您的团队现在正在寻求您的指导,保证和领导能力-甚至比这场新危机正浮出水面时更重要。因此,我们想与您分享另一系列文章,内容涉及如何通过困难和衰退来防止您的组织。我们希望它们为在当今取得良好的领导地位提供有用的参考框架,尽管您面临着许多挑战,但同时也希望为将来的团队,业务和自己做好准备。

主题摘要

  1. 削减成本而无需裁员
  2. 领导者如何领导危机
  3. 过去危机的教训风化

 

削减成本而无需裁员

给我两个小时,我可以削减2.5亿美元

公司如何限制不必要的裁员,保持员工敬业度并削减成本以抵御经济不景气?本文分享了领导者可以采取的三个步骤,以防止其组织陷入衰退。

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卡夫亨氏(Kraft Heinz)重组中缺少的成分

响应COVID-19的公司越来越少。对于许多企业来说,迫切需要找到一种快速降低成本的方法。然而,裁员通常会有隐性成本。除了立即丧失生产力和士气低落之外,创新还受到意想不到的深刻影响,这限制了组织在危机后恢复增长的能力。我们的研究表明,在劳动力大量减少之后,公司需要2-3年才能恢复到同等水平的员工敬业度。当裁员时 必要时,有更好的方法来实现它们。

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领导者如何领导危机

为什么燃烧平台唐’t Work

领导人在面对危机时应该怎么做?恐惧促使人们采取更少的风险并保持现状。本文分享了如何帮助员工摆脱焦虑,恐惧和担忧,这会削弱他们在前所未有的时代中找到所需的下一代解决方案的能力。 

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首席执行官可以从科尔伯特和金梅尔中学到什么

深夜主持人(和他们的孩子)帮助我们所有人幽默地驾驭COVID-19,在黑暗的时刻提供了舒适感和舒适感。领导者现在可以向他们学习什么?对于初学者,请盘点一下人们在哪里以及他们的感受,并确保您的交流相匹配。忽略空中悬念焦虑的信息产生…more anxiety.

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风变时您如何反应?杰米·安德森的教训’s Gold Medal Run

由于COVID-19,2020年奥运会被推迟了,因此让我们怀旧地回顾一下2018年冬季奥运会。风向不仅改变了您的个人情况,而且改变了整个世界。您如何应对,下一步做什么比以往任何时候都更加重要。 

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过去危机的教训

从2008年金融危机中学到的教训

在我们面临另一场全球经济衰退之际,现在是时候回顾一下2008年金融危机的教训了,这是事后诸葛亮的。当不可思议的事情发生时,谁会变得更强大-为什么呢?

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关税和土耳其政变–制造商如何面对不确定性取胜

在指数变化时代赢得胜利需要什么?不管是什么在推动变化:大流行,军事政变,新法规或颠覆性技术,本文分享了三种见解,可以帮助您在不确定的时期比竞争对手更好地发展。

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