科特特 博士的最新书， 改变 ，可用于立即预订。 今天得到你的副本！
最新研究
科特特长期以来一直是研究实验室的东西 - 测试，学习和发展 与科特博士的工作。忠于我们的原则，我们重视许多声音与我们所做的一切。在那精神，我们希望你成为其中的一部分！这份工作文件股份了该公司的研究进展的最新未发表的报告。最后，您将找到一个反馈部分，我们邀请您向我们提供您的思想和问题。
透视
看法
数据问题
我们找到，创建，操纵和使用数据的能力在每年至少有半个世纪的每年都在增长。但是，有些证据表明，对这些丰富的数字依赖太多正在推动缓慢，增量增长，而不是战略创造力的跨利赛，使组织呈指数增长和创新。什么是让这些数据帮助我们增长？人类的硬兴。
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看法
改变发展项目领导的案例
变更管理是一项专注于帮助组织在预算的过程，工具，系统和技术的过程，工具，系统和技术，按时将成功项目和最小的中断。这些变更管理的元素有助于成功变革，并且有许多例子在公共和私营部门中井井有素但是单凭更改管理将不足以推动转型。
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看法
教育转型的道路
科特特8步骤模型是否在教育环境中导致改变工作？是的。 John Kotter博士和Vanessa Akhtar博士讨论了8个步骤如何专门向K12到大学的教育工作者和教育机构的独特状况。
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科特特博客
最新资源
调查结果
一年的变革
自Covid-19 Pandemery发生了一年以上的一年时间几乎改变了我们如何工作，生活和互动的一切。去年年底，Kotter和Entromy的合作伙伴对来自世界各地的500多名工人进行了调查，了解更多关于今年的总变化如何影响他们及其工作场所。我们很高兴与您分享我们在我们的新报告中的调查结果，一年的变化：2020对组织及其员工的持久影响。
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行动指南
通过动荡时间优先考虑
联邦领导人及其团队在定义优先事项和映射关键计划的过程中深入。当似乎一切都是紧急的，需要立即关注时，您如何优先考虑？随着科特特最新型号的叠加，幸存+茁壮成长，我们已经确定了三种优先考虑的关键方法，并充满自信地和敏捷性的政府的优先权和导致变化。
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调查结果
管理Covid-19挑战和识别机会：调查结果
科特特与Entromy合作，对Covid-19如何影响工作和领导者进行全球调查。本报告共享我们收集的数据，包括有用的步骤，您可以通过这一新的正常来引导您的团队我们正在经历。
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电子书
8经济衰退领导力陷阱：如何发现+避免他们更强大
作为领导者的决定必须在衰退期间制作将对您的组织和您领先的人产生持久的影响。我们已经确定了八个常见的领导陷阱，您可以采取的步骤避开它们，以及所做的组织的例子。下载此电子书以了解您如何破坏您的组织并更强大。
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电子书
制作1 + 1 = 3：层次结构和网络
基于John Kotter博士的研究和我们在与客户的现场工作的基础上，这款电子书详细说明了组织可以在这个中断或被中断的世界中装备自己的最佳方式。
讨论指南
这不是我们在这里做的事情！领导者指南
John Kotter博士的最新书籍，这不是我们在这里做的事情！对于任何经历转型的团队是一个很好的资源。这种强大的领导者指南将帮助您的团队讨论本书中的关键主题，并将其与您的经历相关联。
获取指南书架
领导者真的做了什么
领导者真的做了什么
在他的书中 领导者真的做了什么 科特特 博士概述了今天大多数公司都过度覆盖和底蕴。成功的公司不等待领导者。他们积极寻求领导力潜力的人，将他们暴露在旨在发展这种潜力的职业经验。但是，同时提高了他们的领导能力，公司应该记住，弱势管理的强大领导并不更好。真正的挑战是结合强大的领导力和强大的管理，并使用各自平衡另一个。
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松下领导力
松下领导力
科特特 博士博士博士金融时报书奖的获奖者叙述了Matsushita电气公司创始人的Konosuke Matsushita（1894-1989）的迷人生活。松下没有钱开始成年人生活，没有任何联系，不到四年的正规教育，以及一个充满创伤的家族史。然而，他公司的收入增长超过了这类着名企业家的公司作为索希罗本田（本田），萨姆瓦尔顿（沃尔玛），Akio Morita（索尼），James Cash Penney（JC Penney）和Henry Ford（Ford ）。不是传记，这位时间按时间顺序的Bibliograhy突出了Matsushita的生命的教育模式，并借鉴了管理层中读者可以学习的课程。科特特清楚地说明了松下如何能够激励大群人。
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新规则
新规则
在新规则中，科特特博士规定了如何在过去20年追踪115名哈佛商学院毕业生的职业后赢得成功。在二十年中，科特特检测到成功所需的重大转变，但注意到许多人仍在试图使用旧战略。市场的全球化和竞争正在推动转变，那些今天做得很好的人“通过追求线性的职业道路，更加动态，更不稳定的职业道路。”
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管理你的老板
管理你的老板
管理你的老板：不是只是操纵吗？企业舒适？不是约翰加布罗和约翰科特的依据。在这本方便的指南中，作者认为，您可以获得一个非常好的理由管理你的老板：尽最大努力 - 这不仅有利于您自己，也有助于您的主管和您的整个公司。通过管理您的老板澄清您自己和主管的优势，弱点，目标，工作方式和需求 - 您基于相互尊重和理解的关系。结果？一种健康，有效的粘合，使您可以擅长Excel。
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权力和影响力
权力和影响力
在 权力和影响力 科特特 博士谈论如何在您的职责超出您的正式权威时履行您需要通过别人完成的事情的权力和影响。充满了原创理念和专家见解，关于组织如何以及他们的人员，功能， 权力和影响力 更进一步，表明较低级别的人员还需要强大的领导技能和人际关系知识才能表现良好。
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普通经理人
普通经理人
在 普通经理人 科特特 博士博士接受了有效的“通用”经理的热门管理概念，他们可以介入任何业务或分区并运行它。基于他从九个主要公司的十五个顶级GMS的第一手观察，科特特有说服力地表明，最好的经理实际上是一个专家，他们在一个行业中度过了大部分行业，学习其复杂性并建立合作工作关系。
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领导因素
领导因素
在 领导因素 科特特 博士博士讨论了各级领导力的需求。他解释了业务如何变化，这些变化对领导层的影响，提出了基于研究调查结果的建议，并与此主题的其他作家不同，逐步展示如何实施建议。
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改变力量
改变力量
在 改变力量 科特特 博士展示了令人信服的证据，它的领导力真的意味着今天，如何与管理不同，以及为什么良好的领导和管理对于商业成功至关重要，特别是对于在不断变化环境中运作的复杂组织。
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