最新研究
长期以来，Kotter一直是研究实验室的一员-测试，学习Kotter移动电玩城，并与Kotter移动电玩城一起发展工作。忠于我们的原则，我们珍视许多声音，而我们所做的一切却很少。本着这种精神，我们希望您成为其中的一份子！本工作文件分享了该公司正在进行的研究的最新未发表报告。最后，您会发现一个反馈部分，我们邀请您向我们提供您的想法和问题。
观点
透视
数据问题
在至少半个世纪的时间里，我们发现，创建，处理和使用数据的能力每十年都得到了巨大的发展。但是，一些证据表明，对这些大量数字的过度依赖正在驱动缓慢的增量增长，而不是使组织保持指数级增长和创新的战略创造力的飞跃。是什么使这些数据无法帮助我们发展？人类硬接线。
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透视
开发项目中的变革领导力案例
变更管理是一门专注于流程，工具，系统和技术的学科，可帮助组织按预算，按时且以最小的干扰实施成功的项目。变更管理的这些要素对于成功进行变更至关重要，在公共和私营部门中，都有很多方面做得好的例子。但是，仅仅依靠变更管理还不足以推动变革。
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透视
教育变革之路
领导变革的Kotter 8步模型在教育环境中是否可行？是。 John 科特移动电玩城和Vanessa Akhtar移动电玩城讨论了这8个步骤如何专门适用于从K12到大学的教育者和教育机构的独特情况。
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机器人博客
最新资源
调查结果
管理COVID-19挑战并确定机会：调查结果
科特与Entromy合作对COVID-19如何影响工作和领导者进行了一项全球调查。此报告共享了我们收集的数据，并包括一些有用的步骤，可以帮助您的团队克服这一新的常态。
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电子书
8个衰退领导者的陷阱：如何发现和避免他们变得更坚强
在经济衰退期间，您作为领导者必须做出的决定将对您的组织和领导人员产生持久影响。我们已经确定了八个常见的领导陷阱，可以避免这些问题的步骤以及做到这一点的组织的示例。下载此电子书，以了解如何使组织免受衰退的冲击，并变得更加强大。
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讨论指南
那不是我们在这里做的！领导者指南
约翰·科特特移动电玩城的最新著作，那不是我们在这里做的事情！对于任何经历转型的团队来说，这都是一个很好的资源。这份强有力的领导者指南将帮助您的团队讨论本书中的关键主题，并将其与您的经历联系起来。
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领导者的真正职责
领导者的真正职责
在他的书中 领导者的真正职责，科特移动电玩城概述了当今大多数公司管理过度和基础不足的情况。成功的企业不必等待领导者的到来。他们积极寻找具有领导潜力的人，并将他们暴露于旨在发展这种潜力的职业经验中。但是，在提高领导能力的同时，公司应记住，领导力弱，管理不善并没有更好。真正的挑战是将强大的领导力和强大的管理相结合，并利用两者相互平衡。
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松下领导
松下领导
科特移动电玩城是《金融时报》图书奖的获得者，讲述了松下电器公司的创始人松下幸之助（1894-1989）的迷人生活。松下没有钱，没有关系，不到四年的正规教育以及充满创伤的家族史开始了他的成年生活。然而，他的公司的收入增长已经超过了本田宗一郎（Soichiro Honda），沃尔玛（Sam Walton），索尼（Sony Walita），森田彰夫（Akio Morita），詹姆斯·卡西·彭尼（James Cash Penney）和约翰·福特（Henry Ford）等著名企业家。 ）。这本按时间顺序排列的书目不是传记，而是强调了松下生活的教育方式，并从中吸取了一些经验教训，可供管理阶层的读者学习。 科特清楚地说明了松下如何激励大批个人。
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新规则
新规则
在《新规则》中，科特移动电玩城介绍了如何在工作中赢得成功，这些成就是在跟踪了过去20年中115名哈佛商学院毕业生的职业生涯后制定的。在过去的二十年中，科特发现成功所需的重大转变，但注意到许多人仍在尝试使用旧的策略。市场和竞争的全球化正在推动这一转变，而今天表现出色的人已经“通过追求线性度更低，更具活力和更加不稳定的职业道路来把握全球化的资本。”
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管理老板
管理老板
管理老板：这不仅仅是操纵吗？企业安慰吗？并非根据约翰·加巴罗和约翰·科特的说法。在这本便捷的指南中，作者认为您有一个很好的理由来管理老板：在工作中尽力而为-从而不仅使自己受益，而且使上司和整个公司受益。通过管理老板（明确自己和上司的优势，劣势，目标，工作风格和需求），您可以在相互尊重和理解的基础上建立一种关系。结果？健康，高效的纽带，使您俩都能脱颖而出。
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权力与影响
权力与影响
在 权力与影响，Kotter移动电玩城谈到了当您的职责超出正式职权时，如何通过其他人来完成事情所需的权力和影响力。关于组织及其中的人员如何运作的原始想法和专家见解， 权力与影响 更进一步，表明下层人员还需要强大的领导才能和人际交往的技巧才能表现良好。
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总经理
总经理
在 总经理，科特移动电玩城采用了有效的“总经理”经理的流行管理理念，该经理可以涉足任何业务或部门并进行经营。根据对九家主要公司的15名顶级总经理的第一手观察，科特有说服力地表明，最好的经理实际上是一位专家，他在一个行业中度过了大部分职业，了解了其复杂性并建立了合作关系。
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领导因素
领导因素
在 领导因素，科特移动电玩城讨论了各级领导的必要性。他解释了业务如何变化以及这些变化对领导力的影响，根据研究结果提出了建议，并且与该主题的其他作者不同，他展示了如何逐步实施建议。
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变革力量
变革力量
在 变革力量，Kotter移动电玩城用令人信服的证据显示了领导力在今天的真正含义，领导力与管理的不同之处，以及为什么良好的领导力和管理对于业务成功至关重要，特别是对于在不断变化的环境中运营的复杂组织而言。
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