科特特 博士的最新书, 改变 ,可用于立即预订。 今天得到你的副本!

最新研究

科特特长期以来一直是研究实验室的东西 - 测试,学习和发展 与科特博士的工作。忠于我们的原则,我们重视许多声音与我们所做的一切。在那精神,我们希望你成为其中的一部分!这份工作文件股份了该公司的研究进展的最新未发表的报告。最后,您将找到一个反馈部分,我们邀请您向我们提供您的思想和问题。

透视

看法

数据问题

我们找到,创建,操纵和使用数据的能力在每年至少有半个世纪的每年都在增长。但是,有些证据表明,对这些丰富的数字依赖太多正在推动缓慢,增量增长,而不是战略创造力的跨利赛,使组织呈指数增长和创新。什么是让这些数据帮助我们增长?人类的硬兴。

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全球地图

看法

改变发展项目领导的案例

变更管理是一项专注于帮助组织在预算的过程,工具,系统和技术的过程,工具,系统和技术,按时将成功项目和最小的中断。这些变更管理的元素有助于成功变革,并且有许多例子在公共和私营部门中井井有素但是单凭更改管理将不足以推动转型。

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教育转型的道路

看法

教育转型的道路

科特特8步骤模型是否在教育环境中导致改变工作?是的。 John Kotter博士和Vanessa Akhtar博士讨论了8个步骤如何专门向K12到大学的教育工作者和教育机构的独特状况。

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看法

重组您的组织有更好的方法

重组焦点对降低成本,寻找协同作用以及创建更简化的组织的典型方法。如果没有专注于驱动他们的人和人性化的硬件,任何重组都不会达到其潜力。

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科特特博客

最新资源

调查结果

一年的变革

自Covid-19 Pandemery发生了一年以上的一年时间几乎改变了我们如何工作,生活和互动的一切。去年年底,Kotter和Entromy的合作伙伴对来自世界各地的500多名工人进行了调查,了解更多关于今年的总变化如何影响他们及其工作场所。我们很高兴与您分享我们在我们的新报告中的调查结果,一年的变化:2020对组织及其员工的持久影响。

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行动指南

通过动荡时间优先考虑

联邦领导人及其团队在定义优先事项和映射关键计划的过程中深入。当似乎一切都是紧急的,需要立即关注时,您如何优先考虑?随着科特特最新型号的叠加,幸存+茁壮成长,我们已经确定了三种优先考虑的关键方法,并充满自信地和敏捷性的政府的优先权和导致变化。

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领先的快速变化网络研讨会幻灯片

网络研讨会重播+指南

领先迅速变化

有更多的变化,发生在速度迅速增加,组织没有时间的奢侈 - 他们必须立即回应。观看我们的网络研讨会的重播,领先迅速变化,帮助您引发快速变化。

观看重播

调查结果

管理Covid-19挑战和识别机会:调查结果

科特特与Entromy合作,对Covid-19如何影响工作和领导者进行全球调查。本报告共享我们收集的数据,包括有用的步骤,您可以通过这一新的正常来引导您的团队我们正在经历。

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8领导陷阱电子书

电子书

8经济衰退领导力陷阱:如何发现+避免他们更强大

作为领导者的决定必须在衰退期间制作将对您的组织和您领先的人产生持久的影响。我们已经确定了八个常见的领导陷阱,您可以采取的步骤避开它们,以及所做的组织的例子。下载此电子书以了解您如何破坏您的组织并更强大。

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电子书

制作1 + 1 = 3:层次结构和网络

基于John Kotter博士的研究和我们在与客户的现场工作的基础上,这款电子书详细说明了组织可以在这个中断或被中断的世界中装备自己的最佳方式。

获取电子书

电子书

加速变化的8个步骤

屡获殊荣的8步领先变革的过程有助于无数组织转变。此电子书将指导您完成步骤,并将原始的8步进程从Accelerate的扩展版本显示进展。

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播客

这不是我们在这里做的事情!系列

在领先地位释放他的最新书籍,科特博士坐落在一些科特特同事,并记录了一个5集播客系列。在该系列中,他讨论了这本书,他的长期职业生涯,以及下一步的研究。

讨论指南

这不是我们在这里做的事情!领导者指南

John Kotter博士的最新书籍,这不是我们在这里做的事情!对于任何经历转型的团队是一个很好的资源。这种强大的领导者指南将帮助您的团队讨论本书中的关键主题,并将其与您的经历相关联。

获取指南

书架

企业文化与绩效,由John Kotter一本书

企业文化与表现

什么领导者真的做了,约翰科特预订

领导者真的做了什么

松下领导力

松下领导力

新规则,由John Kotter预订

新规则

管理您的老板,由John Kotter一本书

管理你的老板

权力和影响力,由John Kotter预订

权力和影响力

总经理,约翰科特的一本书

普通经理人

领导因素,由John Kotter预订

领导因素

改变力量,由John Kotter预订

改变力量

发布时间: 2021-05-07 02:26:19

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