更确切地说,战略计划应该是死的。它不应该活得很好,但应该如此。让我解释一下我的意思–首先区分战略和战略计划。策略是选择如何运用您的独特优势(或利用竞争对手的劣势)来创造

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想象一下,您已经建立了非常成功的业务,在具有高增长潜力的市场中占据了75%以上的份额。但是,您面临着激烈的竞争,并且随着您生产的产品日趋商品化,价格战正在酝酿中。该产品不是您唯一的产品

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我们帮助客户找到新的工作方式和发展高效团队的旅程始于一个简单的问题。优秀的团队在哪些方面做得特别出色?我们梳理了无数的研究成果,与数十位客户进行了交谈,并回顾了我们在数百个不同背景下指导团队发展新工作方式的经验。

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在Kotter,我们帮助人们加快组织中必要的,通常是复杂而困难的战略变革。我们拥有一整套工具供您使用,您可能会猜到,其中一种工具是辅导-帮助人们最大程度地发挥潜力的过程。

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2019年8月,由美国200家最大企业的CEO组成的企业圆桌会议发布了针对公司目的的修订声明。修订意义重大,因为它认识到公司的目的需要

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