在我们的转型实践中,我们发现“设计思维”概念对于创建和保持激发和维持重大组织变革工作所需的动力非常有用。在产品和服务领域,设计思维被认为是一种解决问题的方法,用于确保更大的客户关注度,通常会产生创造性的解决方案。

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在我参加的一次针对人力资源,培训和领导力发展专业人员的会议上,研究分析人士建议,最成功的组织应采用矩阵式运营模式。这些数据是在有效组织的其他主要学习成果中提出的,一旦给参与者时间进行公开讨论,我的同学就立即开始关注矩阵式组织结构的想法。不用说,他们没有很多积极的话要说。

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我的职业生涯一直在研究什么使一个令人难以置信的(并且我的意思是令人难以置信的)成功的组织,以及使伟大的领导者超越其他领导者的原因。我一直在研究,写作,教学以及最近与变革中的组织合作研究它。是关于……企鹅)。我的最新想法将在周二以另一本寓言的形式发表。这次是关于猫鼬(在这里与我同在)。对于在工作中听到“这不是我们的工作方式”的任何人,请继续阅读:

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如果您是父母,您可能会非常清楚地记得第一次听到您的孩子说完全不适当的话。当您开始回应时,您就停止了自己–被您刚刚意识到的事情吓了一跳…哦,天哪,她听到我这么说。那是她学到的东西。

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