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每个组织都面临加速变革的挑战。

我们将这一挑战转变为机会。

科特特帮助组织动员人民以前所未有的速度实现难以想象的结果。我们务实的务实旨在加速您的战略源于成本效率,创新,增长,文化,数字转型的地区的定量和定性效果 - 尽管如此,所谓的需求变化的机会似乎是难以合存的障碍。

增长计划实现

您的组织在提前实现您的增长计划将是什么值得的?科特特的方法有助于组织设定可能的令人信服的愿景,解决了“现在为何的原因?”,并激活各级的人,并致力于分解障碍,创新和解决问题,共同实现突破性增长。

加速你的增长

M&A INTEGRATION

大多数合并和收购开始以目标:要实现更多价值,减轻风险,有效地竞争,大幅增长,大幅增长,大大增加等等。无论是什么原因,在油墨干燥后所寻求的值很少实现。为了实现原始的商业案例,科特特的合并方法&收购一体化重点关注文化和人。我们进行文化尽职调查,对齐领导者,帮助两个组织的员工看到有可能的共同可能的事情,并组织他们对变革的所有权并创造一个新的联合未来。

与我们交谈您的整合

文化改变

组织的文化 - 以及源于这种文化的态度和心态 - 可以减慢一切,或者是创新,战略敏捷和速度的催化剂。科特特文化变革的方法为员工提供了新的方式,使合作和实现成果在一起,共同建立和加强更积极和生产力的文化。

让’讨论你的文化变革

数字+技术转型

实现新的系统或技术需要的不仅仅是获得正确的工具。这是关于使用这些工具的人,并使用它们来实现更好的业务结果。科特特的数字和技术转型方法侧重于其行为改变所需的人成功所需的人。这是关于让那些兴奋的人准备使用新技术 - 不仅知道如何使用它 - 提供回报所寻求的回报。

准备好去吧

运营效率

许多组织都在无尽的狩猎中找到可能的每一个增量时间和节约成本,但发现已经采集了低悬挂水果,传统的连续改进方法仅推动增量改进。通过调整来实现转型 - 通过重新思考来实现。科特特的方法从组织的横截面中汇集了各种声音,将它们组织成高度协调的团队,以紧急,速度和创造力,以挑战规范,分解持久障碍,实现大片业务结果。

加速您的运营转型

发展领袖能力

即使是最成功的组织甚至与建立能够改变能力的领导者的长凳斗争。基于John Kotter博士的基于哈佛大学的研究,科特特的领导力发展方法使组织能够通过体验和学徒风格的学习,领导团队便利化和教育课程和方案更快地规模变革或战略优先权。结果是一个填补了能力改变的领导人的组织,准备导致下一波变化。

探索科特特领导力发展

客户故事

消费产品

实现供应链卓越
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全球制药

加速速度到市场
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欧洲效用

系统实现胜利
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非盈利

建立一个导致的改变联盟
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美国军方

操作模型转型
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科技

销售增长
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发布时间: 2021-05-07 03:57:25

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