革新
卡夫亨氏(Kraft Heinz)重组中缺少的成分
传统的重组方法被证明具有越来越高的风险。为什么?因为任何减慢公司创新能力的努力都会导致灾难性的结果。
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商业圆桌会议
企业形象危机
研究清楚地表明,公司拥有一种重视多个利益相关者的文化,从而获得了绩效优势,那么为什么这么多公司只关注股东价值呢?
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团队动力
如何一次改变团队的习惯
COVID-19大流行在许多组织中造成了两分法。一些员工正在加班,而另一些则无法远程完成工作。领导者如何吸引这些未充分利用的员工?
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转型
使1 + 1 = 3:层次结构和网络
根据约翰·科特(John 科特)从Accelerate进行的研究,“使1 + 1 = 3:层次结构和网络”揭示了如何组织组织以应对任何变化的秘密。
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远程工作
在大流行时期如何进行虚拟领导
COVID-19大流行彻底改变了人们的工作方式以及他们的组织和领导者的需求。
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领导
领导“最焦虑的一代”
工作焦虑在各代人中都在增加,尤其是在当今劳动力中最年轻的一代中。领导者如何解决这一现象?首先要了解我们的大脑如何工作。
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