技术转型的核心是人员转型。许多对新技术的投资永远不会仅仅因为使用该技术的人投资不足以改变其工作方式而实现投资回报。然后,在确实需要引导时,将“更改”标记到末尾。实施合作伙伴会尽一切努力确保技术上线(配置系统,培训用户等)时,Kotter的作用是让员工在新技术推出之前就大声疾呼,以备使用。它可以带来更好的业务成果。

 

数字+技术转型重点领域

  • 系统实施
  • 社交网络放大
  • 新工艺采用
  • 新技术的采用
  • 规模敏捷

客户成功

财富10强IT组织

规模敏捷
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欧洲公用事业

系统实施胜利
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技术采用

利用新技术作为竞争优势

如果您确信现在是时候重新考虑业务的数字产品和工具,那么您并不孤单。在着手进行将新技术集成到业务中的转型工作时,应避免三个陷阱。

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战略

CIO如何领导成功的技术实施?

首席信息官的角色与软件,服务器,网络工具和IT基础设施无关,而与业务战略执行和领导技能有关,而凯西·格施(Kathy Gersch)在《首席信息官杂志》的客座专栏上说。

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技术采用

无人驾驶汽车进入主流需要发生的两件事

随着任何新技术的采用,建立与最终用户的信任已成为赌注。埃里克·埃利斯(Eric Ellis)谈到了复杂的组织变革,以及为使成功采用新技术的行为改变所必须采取的措施。

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转型

能源和公用事业领导者:如何在几乎没有错误的空间内进行改造

一家大型跨国公用事业提供商几年前尝试进行技术改造时,直接面对风险,这给他们带来了巨大的实施挑战。

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技术采用

拥抱技术:未来的高等教育

今天的高等教育与几代人的时代一样。正如技术正在改变整个行业的现状一样,数字技术进步也要求在高等教育领域进行更大的变革。

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