大多数高管看到了他们组织的增长潜力。但是，实现增长的共同点不是工具或技术，尽管它们当然可以成为推动者。最有效的杠杆是人。通过在高层管理人员中纳入组织内的许多人员，Kotter与组织合作以阐明战略，加深协调并增强组织重点，从而激活您最重要的资产即您的员工。这创造了条件，使人们可以听到未曾听说过的想法，并使那些缺乏见识的员工参与执行这些想法，以前所未有的速度实现突破性增长。
增长计划实现重点领域
- 息税折旧摊销前利润增加
- 加快上市速度
- 新产品开发
- 需求激增响应
- 销售实效
大多数高管看到了他们组织的增长潜力。但是，实现增长的共同点不是工具或技术，尽管它们当然可以成为推动者。最有效的杠杆是人。通过在高层管理人员中纳入组织内的许多人员，Kotter与组织合作以阐明战略，加深协调并增强组织重点，从而激活您最重要的资产即您的员工。这创造了条件，使人们可以听到未曾听说过的想法，并使那些缺乏见识的员工参与执行这些想法，以前所未有的速度实现突破性增长。
