合并或收购的典型公式是将90%的投资时间和资源花费在需要完成的事情上,而只花费10%在如何完成这些事情上。这些交易中有超过一半破坏了价值而不是创造了价值。我们知道,必须扭转这一比例,才能超越仅仅实现协同目标的目标,而要实现建立一个大于其各个部分之和的组织。通过关注方式,我们将经常被忽视的文化整合与预期但很少实现的业务成果联系起来。

无论您是处于评估交易的早期阶段,还是未达到先前收购的预期价值,Kotter的整合方法都可以帮助加速和扩大承诺的结果。

并购整合重点领域

  • 文化尽职调查
  • 文化结盟
  • 商业案例实现
  • 合并后整合
  • 组织设计& Effectiveness
  • 交易后风险缓解

客户成功

医疗技术公司

最后的合并后整合
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销售组织

成功的文化整合
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并购成功

在复杂行业中,要依靠并购成功的三个秘诀

合并实体的领导者必须确保交易不超过“一加一等于二”,并利用两家公司之间的协同效应。这是确保并购成功的三个步骤。

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积分

三大危机危及AT&T时代华纳合并

对于AT&T,时代华纳和其他众多公司而言,“我们应该合并吗?”要避免某些陷阱,以确保您在财务整合之外创造可持续的价值。

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网路

合并需要非正式的网络才能成功

确保并购整合有一个良好的开端并确保流程的双重性的关键。阅读有关阿拉斯加航空的竞标战争,以$ 2.6B的价格购买维珍美国航空。

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领导

亚马逊和全食食品已经相互绊倒了吗?

如果亚马逊和全食超市希望避免大多数公司在并购过程中陷入困境,那么这两个组织的领导者都需要围绕其愿景传达一致的信息。

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零售

教练和巴宝莉:合并前请先阅读

据说Coach和Burberry讨论了潜在合并的优点时,问题是:能否达成协议,这些奢侈品牌需要扭转命运?

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积分

三大并购错误可能使任何交易脱轨

这是三个正在进行更改的组织应避免犯的三个错误,以免轻易破坏成功的集成。

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头+心

不像“成为我的孩子”那么简单:4项关于并购的关系课程

这两个世界(夫妻和公司)的共同点是,在花费了数百万美元和数小时的不懈努力之后,恋爱往往变得平淡无奇。

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