尽管有地方可以进行渐进式的改进,但是这不是转换。您无法通过调整自己已经在做的事情来实现转型,而缓慢而昂贵的两个词越来越难以接受。因此,需要以不同的方式做事。 科特的方法将整个组织中的人员(不仅仅是通常的嫌疑人)召集到以激光为重点的团队中,以紧迫感,速度和创造力,具有挑战性的假设并打破长期障碍来实现以前难以想象的业务成果。

 

运营效率重点领域

  • 成本优化
  • 价值实现
  • 回转
  • 改制
  • 运营模式转型
  • 卓越供应链
  • 组织设计
  • 组织效能

客户成功

消费产品

实现卓越的供应链
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美国军事

运营模式转型
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半导体制造商

增值实现
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供应链

科蒂如何重振其供应链

当我们以正确的态度召集合适的人,并为实现一个共同的目标而努力时,有时候看起来就像是魔术。全球美容公司Coty Inc.的经验(其中之一就是供应链副总裁)表明,这种“魔术”是可以重复的。

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战略

有一种更好的组织重组方法

重组产生的财务结果喜忧参半,在许多情况下,重组工作是否必要或有帮助尚不完全清楚。但是,在某些情况下,必须进行重组以重新获得竞争力,为将来的成功建立业务或消除并购后的冗余。

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战略

银色子弹很诱人但无济于事-尤其是在不确定的时期

与时俱进的新的流行管理方法和想法对企业非常有用。但是,请注意,用固定的方法和工具代替这些想法和概念的频率。

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战略

提防基准测试和最佳实践

基准测试和最佳实践知识可以为当今的组织提供帮助吗?是的,但有一些非常重要的警告。对于越来越多的企业,基准测试和所谓最佳实践的执行会给您带来麻烦。

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制造业

观看:制造商如何才能领先于自动化曲线

管理咨询公司Kotter的负责人Vanessa Akhtar为制造商提供了有关自动化的正确途径的建议-自动化中包括人工。

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