我们帮助客户寻找的旅程 新的工作方式 和培养高绩效的团队始于一个简单的问题。优秀的团队在哪些方面做得特别出色?我们梳理了无数的研究成果,与数十位客户进行了交谈,并回顾了我们在数百个不同背景下发展团队的经验 新的工作方式。 科特的“兴旺团队”方法捕获了成功团队展示的六个属性:三个以工作完成方式为导向,三个以团队成员之间的相互关系为方式。 

 

兴旺团队模型


兴旺的团队 型号介绍|成功团队的六个属性

我们首先概述“兴旺团队”模型: 如何快速跟踪任何团队成功。作者, 丹尼尔·德沃金,分享了有关大多数团队从猛攻转变为执行过程中令人费解的步伐的对话,激发了人们对如何加速这一过程的深入思考。团队如何从采用某些行为中受益? 新的工作方式?他介绍了两个主要领域来帮助团队发展:更好地完成任务和建立更牢固的关系。在对高层团队的每个属性进行了高层次的描述之后,德沃金强调了既要专注于发掘内心又要吸引头脑以充分利用团队的集体潜力的重要性。

工作如何完成:

对齐:对团队的机会以及如何实现机会有共同的认识

冠状病毒改变了许多组织所玩的游戏。由于团队是完成工作的单位,因此不断需要重新校准他们的协作方式。在 本文,德沃金(Dworkin)着重强调了团队如何利用这场危机作为催化剂来弄清团队为何开展工作,如何衡量成功以及实际需要做什么。然后,他提出了四种方法,无论是否处于危机条件下,都可以持续不断地提高一致性。

 

实现:培养成功的心态和行为 

组织评估任何团队成功的主要方法是根据他们能够获得的结果。在 这本福布斯片,德沃金确定了如何培养赢家’的心态和相关行为将对任何团队的成功产生积极影响。 

 

适应:在瞬息万变的环境中进行测试,学习和变革

所有团队都渴望适应性强,但是实际上很少有人能够在当今瞬息万变的商业环境中不断地改变方向。 新的工作方式 不要轻易取代机构习惯。在这个决赛中 文章,德沃金(Dworkin)描述了使适应(即帮助团队实现目标的各种可能性中的任何变化)具有挑战性的心理动力。扰流板警报:即使很小的更改也可能很困难。他提出了三种方法来支持更有效的适应,方法是侧重于使言语和行为保持一致,探索变化的情感方面,并教团队成员如何进行良好的实验以使成功,失败或两者之间的结果正常化。


团队成员如何相互联系:

相信:建立对自我和他人欣赏的理解

这个 文章 探索“信任”属性。建立在Covey和Merrill的 信任速度 在研究中,德沃金强调了与团队特别相关的两种信任:自我信任和关系信任。为了建立对自己的信任,作者提出了提高自我意识,适应个人优势和机会领域的方法。他断言,随着同事不断表现出彼此的关爱,同理心和责任感,关系信任会随着时间而发展。最后,他分享了一种简单的方法来建立对自己和团队成员的信任。

 

Cohere:建立真诚,关怀的关系

与队友建立情感纽带很重要-而且有数据可以证明建立深厚关系的价值。 Dworkin和前同事John McBratney回顾了Google的案例研究并分享了有关有意义的工作关系的重要性的最新研究的主题,探讨了如何 更深层次的关系产生更好的结果。具体来说,他们证明了团队成员之间的相互关系与他们的产出质量和工作满意度之间的直接联系。然后,他们提出了一些切实可行的方法,使团队领导者可以培养关系,以帮助团队发展 新的工作方式 实现令人难以置信的事情-并乐在其中。 

 

属于:平衡对个人和团体身份的尊重

合著者Daniel Dworkin和 尼克·皮切特克 探索 这本福布斯片 高绩效团队在尊重团队成员独特性的同时还培养了深刻的集体认同感。他们提出了团队领导者如何通过专注于将人们捆绑在一起的仪式,人工制品和语言来培养强烈的归属感,并使他们能够实现任何单独团队成员无法实现的壮举。 

 

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