我们的优势

我们确实会与您一起改变,而不是为您或您。 您的员工使变革实现–我们向他们展示如何。我们希望看到您在我们共同完成最初的任务后很长一段时间内成功地维持自己的努力。

您是您工作中的专家。我们是变革的专家。  面对变革时,您可以与阅读书籍的人或与书写书籍的人一起工作。我们写了书。它们是我们的基因,我们的目标是也将它们纳入您的生活。

我们不止于此,您也不应该止于此。 Change isn’由一个小型项目团队领导。我们指导您的高级领导创造最佳的环境,鼓励整个组织中的许多人采取行动。此举既激发了立竿见影的效果,又激发了紧迫感,与“另一个变革倡议”周围的典型犬儒主义作斗争。定义了一种理想的目标感。人们敢于想象美好的未来。
运动诞生了,您的改变成功了。

我们的原则

一切都从这里开始–许多人从各个地方推动重要变革…不只是通常的几个嫌疑犯。

您需要更多的眼睛才能看到,需要更多的大脑来思考,需要更多的手和脚来行动。需要更多的人来实现改变,而不仅仅是执行别人的指令。必须以不会造成混乱,不会造成破坏性冲突,避免重复工作或浪费金钱的方式来完成此操作。做得对,这会发现组织各个级别的领导者–那些您从未认识过的领导者。

创建一个让人们有选择余地的环境,并感到他们确实有权迈出并采取行动:
一种“入门”的心态,而不是“必须”的心态。

认为自己有机会参加重要活动的人表明,除了日常职责外,他们还将自愿参加。您不必雇用新员工;如果您邀请他们,那么您现有的人会提供能量。毕竟,是您的员工知道痛点在哪里以及如何完成任务。

行动必须由头部和心脏驱动。

数据和理由是许多好主意的基础。但是,如果您只喜欢逻辑,大多数人都不会被启发去帮助您。您还必须诉说人们的感受–诉说人类为更大的事业做出贡献的真诚和根本的愿望,以使组织或社区走向更美好的未来。回答人们脑海中浮现的问题:“对我来说有什么意义?”和“服务于什么?”如果您提供的车辆能够为您的工作赋予更大的意义和目的,那么就有可能取得非凡的成果。

更多的领导能力,而不仅仅是更多的管理能力。两者都是至关重要的,但仅靠后者并不能保证在动荡的世界中取得成功。 

为了利用可能迅速打开和关闭的机会之窗,游戏的名称是领导力,而不仅仅是一位高管。除了基本的管理流程(例如项目管理,预算审核和计划责任)外,它还涉及愿景,机会,启发性的行动,创新和庆祝活动。如果将管理价值与领导价值相加,则1 +1 = 3。

加速!:21世纪组织的演变

世界正在以前所未有的速度变化。许多组织都难以对这些变化做出足够迅速的响应。在此视频中,Kotter博士介绍了组织为进行重大变革而苦苦挣扎的原因及其可以采取的措施。

我绝对相信,该国的每个学区,甚至该国的每所大学,都可以对您的变更管理方法有所了解。

安迪·卡尔金斯(Andy Calkins) / EDUCAUSE NextGen学习挑战总监

引领变革的8步流程

约翰·科特(John 科特)的书 领导变革 向读者介绍了一个大胆的信息:
“您可以领导变革。”

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