每个组织都面临着加速变革的挑战。

我们将这一挑战变成了机遇。

科特 帮助组织动员员工以前所未有的速度实现难以想象的结果。我们的务实方法可以加快您的战略,在成本效益,创新,增长,文化,数字化转型等领域迅速产生定量和定性的结果-尽管看起来似乎是难以逾越的障碍,但内在的需求是不断变化的。

增长计划的实现

对您的组织而言,提前实现您的增长计划有什么价值? 科特 的方法可以帮助组织树立一种令人信服的愿景,解决“为什么现在做”的问题,并激发各个层次和职能的人员打破障碍,创新并共同解决问题,从而实现突破性增长。

加速您的成长

M&A 积分

大多数合并和收购都以一个目标为起点:实现更多的价值,降低风险,有效竞争,大幅增长等。无论出于何种原因,在墨水干dry后很少寻求实现价值。为了实现最初的业务案例,Kotter的合并方法&收购整合着重于文化和以人为本。我们进行文化尽职调查,与领导者保持一致,帮助两个组织的员工共同探讨可能的事,并组织他们掌握变更的责任并创造新的统一的未来。

与我们谈谈您的整合

文化变化

组织的文化以及源于该文化的态度和心态可能会减慢一切,也可能成为创新,战略敏捷性和速度的催化剂。 科特 的文化变革方法为员工提供了一种新的方式,使他们能够参与,协作并共同取得成果,从而建立和强化更积极,更有生产力的文化。

让’讨论您的文化变化

数字+技术转型

实施新系统或技术不仅需要获得正确的工具。这是关于人们使用这些工具,并利用它们来实现更好的业务成果。 科特 进行数字和技术转型的方法着眼于需要改变其行为才能成功实现转型的人们。这是要使这些人兴奋并准备使用新技术,而不仅仅是知道如何使用它,从而带来寻求的回报。

准备上线

运营效率

许多组织都在不停地寻找可能的每一个增量时间并节省成本的方法,但是发现低垂的果实已经被摘下,而传统的持续改进方法只是在推动增量的改进。调整不是通过调整来实现的,而是通过重新思考来实现的。 科特 的方法汇集了组织各部门的不同声音,将它们组织成高度协调的团队,这些团队以紧迫性,速度和创造力不断前进,以挑战规范,打破持久障碍并取得惊人的业务成果。

加快运营转型

发展领袖能力

即使是最成功的组织,也难以建立具有变革能力的领导者。基于约翰·科特特博士数十年来在哈佛的研究,科特特的领导力发展方法使组织能够通过体验式和学徒式的学习,领导力团队的便利化以及教育课程和计划,更快地确定变革或战略重点。结果是一个组织充满了具有变革能力的领导者,准备领导下一波变革。

探索科特领导力发展

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系统实施胜利
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非营利

建立变革指导联盟
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美国军事

运营模式转型
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科技类

销售增长
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